2019年12月15日，虽然天气很冷，但在北京欢乐谷内，欢呼声和掌声似响彻云霄。上午11点28分，来自北京的廖女士幸运地成为北京欢乐谷2019年第500万名游客。这是北京欢乐谷首次年度游客接待量突破500万人次，截至2019年年底，这一数据定格在515万!截至目前，超过四千万人次的中外游客在北京欢乐谷留下了美好的回忆!
据了解，从2006年欢乐谷品牌“进京赶考”，在首都东南为京城人民打造了一片“繁华都市开心地”算起。13年来，北京欢乐谷秉承“常看常新，常玩常新”的经营建设理念，每三年推出一期新产品。近两年更是加快了更新周期，四期、五期两期新项目分别在2018年和2019年推出，产品的不断迭代不仅获得了良好的口碑，也为经营业绩的提升提供了充分的助力!
坚守初心，终成主题公园连锁品牌领军者
欢乐谷是华侨城旗下最具知名度和影响力的一块“金字招牌”，也是中国主题公园的开拓者和领军人。1998年，第一座欢乐谷在深圳湾畔建成开放，奠定了欢乐谷在中国主题公园界的领先地位。2006年，欢乐谷品牌“进京赶考”，在首都东南为京城人民打造了一片“繁华都市开心地”。
20多年来，欢乐谷品牌北上京津、东进沪宁、西向成渝、中落武汉，欢乐之花开遍祖国大地，形成了“东西南北中，欢乐大中国”的战略版图，七座欢乐谷为超2亿游客创造了欢乐，铸就行业领军地位，成为中国自主创新主题公园连锁第一品牌，荣获中国驰名商标荣誉称号。据悉，第八座欢乐谷南京欢乐谷将在2020年正式开放!在欢乐谷的助力下，华侨城集团也成为全球第四、亚洲第一的主题公园集团!
文化+IP，铸建文化旅游产业集成航母
文化是旅游的灵魂，旅游是文化的载体，北京欢乐谷在规划建设之初就将这一理念进行了深入的贯彻。以全新五期·香格里拉为例，红黄相间的滇藏文化建筑、马帮小品、雅鲁藏布河谷、神秘的祈福塔、“一带一路”风情表演……凝固的建筑艺术和冰冷的游乐设备被文化元素充分激活，形成了独具欢乐谷特色的欢乐氛围，每一处细节都体现着欢乐谷在文化应用方面的匠心独运。
对标国际国内，大多数主题乐园均以研产IP模式在旅游市场争战高位，而作为民族自主创新的第一个主题公园连锁品牌，欢乐谷早在建园之初，便格外重视品牌吉祥物卡通形象的孵化与培育。2017年10月16日，“欢乐谷集团”正式成立，将文化IP共融推向新高度，力求巩固品牌地位，树立好行业旗帜和标杆。2018年，北京欢乐谷推出四期项目——甜品王国，以民族自主创新“主题公园+动漫IP”沉浸式游乐区模式，强势扛起本土主题乐园彰显IP文化自信的大旗，竞先迎接主题公园大IP时代浪潮的到来。2019年五期·香格里拉开放后，结合区域主题特色以及香格里拉文化背景，开发了以以格桑公主、巴沃勇士为代表的“香格里拉宝贝”系列IP，更加丰富了北京欢乐谷的IP阵容和内涵。
除了自有IP的培育之外，北京欢乐谷积极探索与外部原创IP的合作，2019年的假面糖果节，北京欢乐谷联系网易游戏IP“第五人格”和“新倩女幽魂”，以其故事背景和IP内容打造全新鬼屋以及环境氛围包装，获得了游客的一致好评和认可。
产品创新，世界级科技赋能欢乐文化
最近十多年以来，中国主题公园行业风起云涌，大批的主题公园高调兴建，当然也有部分主题公园黯然退市。如何在白热化的竞争环境下保持品牌的独特地位，“产品创新”是欢乐谷的主要发展理念之一。
北京欢乐谷自2006年开业以来经历了五期建设，从2010年的二期·欢乐时光到2013年的三期·爱琴港之奇幻海洋馆、欢乐世界再到2018年的四期·甜品王国以及2019年6月开放的五期·香格里拉，每一次新项目的上市都能让公园业绩上一个新台阶。北京欢乐谷在每一期的产品开发过程中，都充分重视游乐设备在华北、中国乃至世界的独特性;在充分考虑年轻人游玩体验需求的同时，也强化了家庭及亲子游乐项目的开发和引入，三期·爱琴港之奇幻海洋馆、欢乐世界以及四期·甜品王国均已家庭客群需求为导向开展策划;除此之外也充分考虑了北方气候特征，北京欢乐谷近三成的游乐项目都设置在室内，能够让游客在冬天依然能够体验到温馨的欢乐时光!
除了大规模的区域改造，欢乐谷每年也投入巨资对排队区、休息区、休闲设施等配套设施进行改造升级，一切以游客为中心，以游客所想为出发点。以五期项目策划为例，为保证新项目能够契合游客需求，在设计规划之前，北京欢乐谷通过线上线下两种方式，共计执行问卷调查近万份，在充分了解游客的需求后方才开展规划，这是北京欢乐谷运营成功的秘诀之一。
52套公园游乐项目，融合主题表演和零距离互动演艺;《金面王朝》剧院首创概念博物馆与文化演艺跨界联合;失重星球蹦床馆引领趣玩时尚新地标……如今的北京欢乐谷通过“公园+剧院+特展”的巧妙组合，跨界融合正玩得风生水起，游客体验正做得自成一体，从产品到服务、从形式到内容，正在产生“1+1>2”的奇妙“化学反应”。
文创产品全新上线，破解主题公园门票经济“魔咒”
根据调查和统计，目前国内共有约340座主题公园，其中有25%是亏损的，22%是持平的，53%是经营性盈利的，但盈利主题公园发展过程中确实存在不少问题。如何改变以单一门票为主的收益方式，实现增收方式的转型升级，如何有效挖掘文化潜力避免同质化，实现文化与旅游的深度融合，成为国内主题公园面临的重点难题。
《“十三五”旅游业发展规划》中提出，我国旅游业将呈现出消费大众化、需求品质化、竞争国际化、发展全域化和产业现代化五大趋势。在主题公园同质化发展情况日益突出的情况下，通过IP来实现差异化发展、丰富产业链，成为了主题公园发展的破题之法。
围绕着优质IP衍生的文创、文旅产品是撬动消费的关键。北京欢乐谷四期“甜品王国”，引进国产动漫IP“饼干警长”，将动画故事实景化，大力开发IP衍生品，建立5大商店，从主题服装到家用商品，再到图书玩具等，消费者可以在体验精彩刺激的项目之后，开心购物。同时，每一个自营产品都有完整的包装、标签和质检标准，不断满足消费者更高层面的需求。
2019年6月开放的北京欢乐谷五期·香格里拉区，开发了百余种“香格里拉宝贝”系列文创商品与主题美食，让游客把属于香格里拉的欢愉记忆带回家。
秉承着“用策划的思维带动创收”经营理念，2019年创新推出“欢乐爆谷节”、“狂浪水枪节”、“冰激凌节”、“网红美食节”、“国际美食节”等九大经营活动，借助节庆活动以互动的方式拉动销售，取得了丰硕的成果。同时，积极拓展外部资源，将网红美食引入园区获得了游客的一致认可!
从一期到五期，北京欢乐谷坚持用中国民族故事、世界多元文化、动感激情游乐、时尚精湛演艺、多重游玩体验，铸造主题公园引领文化旅游融合发展的一部又一部力作。天道酬勤，日新月异。北京欢乐谷坚持社会效益、经济效益、环境效益和文化效益并重，找到了破解主题公园普遍存在的产业结构不优、过度依赖门票收入的金钥匙。
常玩常新，500万游客体“打卡”北京欢乐谷
主题乐园如何吸引游客多次“打卡”，不断产生新鲜感是法则之一。13年的北京欢乐谷在这一方面颇有心得，2019年游客量达到500万人次，连续两年实现两位数增长，重游率更是高达57%。事实上，国内重游率超过1%的景区也并不少见，北京欢乐谷的“厉害”可见一斑。
当前，伴随千禧一代逐渐成为消费主流，对游客来说，主题公园不再是单纯的“交易”“游玩”场地，而是逐渐演变成一种能引起“共鸣”和“欢乐”的体验中心。主题公园的竞争发展也已经从“产品为王”“品牌为王”逐渐过渡到“体验为王”。
北京欢乐谷坚持策划全年六大主题节庆活动，契合运营节奏，遵循“周周有活动、月月有惊喜、季季有主题、年年有创新”主脉络，引入时下潮流元素，不断创新发展，形成了自有的节庆体系和节庆品牌。也正是文化元素的引入，形成了欢乐谷独特的品牌印象，打造出安全感可靠、沉浸感突出、娱乐感震撼、体验感超值、记忆感深刻的全方位体验，从而保证了经营业绩的长盛不衰。
家住北京市朝阳区的市民刘晓龙一家人都是欢乐谷的忠实拥趸，他说：“现在的欢乐谷天天都是嘉年华，处处都是欢乐多。特别是孩子，几乎每个月都来，每次都有不一样的欢乐与收获。”
如今，到北京登长城、逛故宫、游欢乐谷、看金面王朝已成为到北京游客理想的游玩线路。伴随全新娱乐消费场景的打造，将有越来越多的人走进北京欢乐谷，享受“新、奇、特”的游玩体验。
应对竞争 欢乐谷的“中国故事”越讲越多
针对未来发展话题，北京欢乐谷相关负责人表示，2019年7月，北京市商务局印发了《北京市关于进一步繁荣夜间经济促进消费增长的措施》，将推出13项具体举措打造“夜京城”。而早在2019年年初，北京欢乐谷提出了六期·光乐园规划思路，并在2019年6月初的五期·香格里拉新闻发布会上对外进行了公布，目前各项筹备工作正在稳步推进中。在北京市政府大力发展夜间经济，打造开发夜间旅游消费“打卡”地、打造夜间消费“文化IP”等活动的大环境下，北京欢乐谷打造夜游产品不谋而合、恰逢其时，也体现出北京欢乐谷作为央企“与首都经济同呼吸，与首都旅游共命运，与首都人民心连心”的品牌使命。
2019年是北京欢乐谷建成开放第13年，也是新一个发展轮回的元年，面对以迪士尼、环球影城为代表的国际主题公园进驻中国的竞争格局，北京欢乐谷将以更加符合消费者需求的高品质娱乐产品、更加暖心的服务打造独家娱乐体验，用中国故事写意欢乐传奇，肩负起民族自主创新主题公园的品牌使命，凝心聚力跑出全新加速度，不断满足人民日益增长的美好生活需要。“在文化和旅游融合高质量发展的征程上，欢乐谷只有不忘初心、牢记使命，做好产品、做优内容、做暖服务，才能打好中国牌、参与国际竞赛!”
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