正所谓“尺有所短寸有所长”，每个人擅长的领域和专业的技术可能都是有细微的差别的，年轻干部充满斗志，但是经验不足，中年干部有着稳重，但是激情不够，老干部有着经验，但是创新不强。因此，能够结合不同年龄阶段的干部，最大限度的发挥他们的长处和优势，也能够及时的为他们做好查漏补缺的工作，通过成长的引导和平台的搭建，帮助他们尽可能的完善自身建设。
注重发现选拔培养，让“年轻型”干部尽快成长成才。
年轻干部的激情和热情是很高的，积极性和主动性是很强的，但是年轻干部毕竟是温室里成长起来的，没有经历过风吹雨打，工作认知不足，工作经验匮乏，群众基础薄弱，而同时抵御侵蚀的能力也是较弱的。因此，针对年轻干部普遍存在的政治理论学习不够、政策掌握不清、工作经验不足等问题，及时的做好思想建设工作，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，既能够注重年轻干部的政治素养，又能够锤炼意志力，还能够从业务上为年轻干部搭建好学习成长的平台，让年轻干部到一线去磨砺，到人民群众身边去履职担当，必定能够让年轻干部更好更快的全面成长。
开展异地挂职锻炼，让“中年型”干部“换位”“换脑”谋变。
中年干部，可能有不少是长期滞留在中层干部的岗位上，而上不去、下不来，难免会成为中年干部的思想负担。据统计，有35.2%的公务员处于中高等焦虑状态。值得关注的是，少数中层干部也是“过劳死”或“抑郁症”的高危人群，这一群体的心理健康问题不可忽视。而“树挪死、人挪活”，之所以要让干部流动，是为了增强干部的学习主动性，让他们在不同的岗位上去全方位的锻炼，也才能知不足从而鞭策促进。但是，对于一些已经长时间在单位担任骨干业务工作的“中年型”干部来说，肯定已经出现了“职业倦怠”，思想过早退步、意志上存在衰退的问题。因此，要能够转变中年干部的思想观念，要为他们做好发展和进步的规划，要让中年干部的中层危机尽快的得以平衡，而通过年轻干部的活力注入，带动中年干部的生活和学习热情，激发工作激情。
组织志愿帮扶活动，让“退休型”干部继续发光发热。
“姜还是老的辣”，退休干部的工作经验是很足的，并且长时间服务群众的工作，让群众对老干部的信任和信心都很足。而能够通过为老干部搭建好继续发光发热的平台，充分发挥离退休干部见识多、阅历广、党性强、威望高、实践经验丰富等优势，让“退休型”干部继续发光发热。组织退休干部到一线去宣讲精神、宣传政策，到群众中去收集群众的意见和建议，到项目攻坚、脱贫攻坚、乡村振兴等主战场去出谋划策，最大化的调动发挥老干部的优势作用。
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