记者从大港油田公司工会获悉，旗下信息中心工会将劳动竞赛和合建征集有机融为一体，开展“揭榜挂帅”立功竞赛活动。自活动开展以来，共破解实际难题23个，创效300余万元，为推动公司实现提质增效注入“加速剂”。 (6月28日 《天津工人报》)
据报道，信息中心工会把该单位50余个管理和技术难题面向全体员工“张榜招贤”。此举极大激发了员工“揭榜挂帅”解决问题的热情。不到两周的时间，发布的难题全被由员工“挂帅”组成的十余个攻关团队“揭榜”。目前，有近一半的难题已被攻克，越来越多的年轻员工扛起了攻克难题的“大旗”，在推动企业提质增效同时，展示了员工蓬勃的创新活力。
在许多人眼里，“揭榜挂帅”一般都是重大科技攻关项目的招标，谁能干就让谁干。而将一个企业的管理和技术方面的难题，用“揭榜挂帅”形式与劳动竞赛活动有机结合在一起，很有新意。它打破了以往直接将攻克难题任务安排到承办部门的旧模式，不搞论资排辈，不搞行政指令，让年轻员工有了施展才华的机会。
将企业需要攻克的管理和技术上的难点发榜公布，谁有本事攻克，谁就来揭榜，无疑是盘活企业内部人才的一个“大招儿”。其背后有丰富的含义：只要是人才，不论出身、资历，只论实力、能力。这不仅打破了对揭榜者的身份限制，也有利于激发员工的创新活力。
笔者以为，“揭榜挂帅”是用“赛马不相马”的竞争机制来盘活企业内部人才。让能者上、平者让、庸者下，使人才价值最大化，其核心是以市场机制来激发员工的创新活力。
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