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专稿：近年来，铜陵市不断探索创新干部考核调研机制，通过建立常态化调研机制、精细化发展机制、科学化考核机制，聚焦干部日常表现，考准干部政治素质、拓宽干部考察覆盖面，不断激发广大党员干部担当作为、干事创业的精气神。
建立常态化班子调研机制。近两年，先后聚焦领导班子选配、发现掌握优秀“女少非”干部两项主题，开展市管领导班子和干部队伍建设专题调研，实现每年一轮全覆盖，推深做实“三案”精准管理。坚持高位推进，组织抽调组织、纪检、统战、政法、宣传等部门业务骨干参加，对全部县区进行专题调研。科学编制谈话提纲，采用向下到县区实地谈话调研、向上听取市级领导评价意见相结合的方式，实现相互印证，先后与600余名干部进行谈话。综合把握班子整体优化、班子成员发展、优秀干部培养“三个方向”，重点分析研判领导班子的结构功能和问题短板、干部的工作实绩和不足之处，形成“一个班子一份调研报告”，为班子问诊把脉，给干部精准画像。结合年度调研成果，以成熟度和潜质度为序，建立干部备用衔接信息库，初步发现掌握一批优秀党政领导班子成员，结合换届后的日常调配工作，对部分在库优秀干部予以提拔使用或职级晋升。
建立精细化发展考核机制。开展“清家底、补短板、争进位”专项行动，通过工作实绩考核了解干部日常表现。市委组织部联合市委办公室、市政府办公室督查室，聚焦县区经济运行、为民办实事、为企优环境等重点工作目标，全面梳理汇编《考核评比清单》。《清单》细化分解120个省对市重点考核指标、省辖市季度工作点评通报指标，做到考有依据、评有标准。建立重点工作推进情况动态监测与定期盘点调度工作机制，实行重大项目月度监测、重点工作季度点评、整体工作半年盘点。市级、县区分层级召开季度工作点评会，通过省内、市内横向对比，考察了解县区党政领导班子成员的争先进位劲头和实际工作成效。强化考核结果运用，谋划开展“清家底、补短板、争进位”专项考核，以省对市各项考核指标为牵引，通过实地考核，集中发现掌握一批实干争先的优秀干部，为后续跟踪培养使用提供重要参考，做到以实绩论英雄、凭实绩用干部。近三年，共有28名工作实绩突出的县区党政领导班子成员得到提拔重用，因工作履职原因对3名县区党政领导班子成员予以相应处理处分。
建立科学化年度考核机制。加强制度设计，将年度考核作为评价县区党政领导班子和班子成员的重要抓手，在出台《铜陵市年度综合考核工作实施办法（试行）》《市委管理的领导班子和领导干部年度综合考核等次确定和结果运用实施细则（试行）》的基础上，根据中组部《关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》精神，及时修订具体实施方案，把“一改两为”最新要求纳入考核范畴。构建“党建+发展”考核制度，充分考虑县区特点，差异化制定县区领导班子考核指标与评分标准，围绕政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、深入推进反腐败斗争、统战政法和群团工作、党建工作责任制8个维度确定党建考核指标体系，围绕经济发展、创新驱动、民生福祉、乡村振兴、生态环境、平安建设、履行法治领导责任7个维度确定发展考核指标体系，避免“一把尺子量到底”。优化考核方式，由市委组织部常务副部长牵头担任组长，组建考核小组专门负责县区年度考核工作，综合采取述职述廉、个别谈话、实地查看、台账查阅等方式，做到知事识人、以事察人，全方位、多角度了解干部。配套制定《个人年度业绩相关信息采集表》《干部年度综合考核民主测评表》，将个人工作实绩与他人测评结果相结合，综合评判干部表现、评定考核等次。
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