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专稿：近年来，滁州市来安县着力健全优秀年轻干部选育管用全链条机制，从优结构、提能力、重激励等方面为全县干部成长成才搭建阶梯，铺平道路，为全县经济社会高质量发展提供强有力的智力支持。
优结构，构筑存量充足的“蓄水池”。严把招录入口关。立足全县经济社会发展大局，突出公务员招录工作的针对性、科学性、实用性，严格拟录用公务员政审考察，为专业化公务员队伍建设蓄足源头活水。2022年围绕经济社会发展实际需要，招录紧缺型专业公务员30名，占总招录人数的47.6%。盘活编制资源。坚持实干导向，创新开展人才（流转）池选拔工作，根据各单位编制和需求情况，科学设置资格条件、考试科目等，2022年精准选拔40名优秀年轻干部进入人才（流转）池管理，择优调入县直单位26人，选派到县重点部门（平台）跟班锻炼12人。广泛拓宽公务员来源渠道，2022年调任2名优秀事编干部调任领导岗位。
提能力，铺实年轻干部的“成长路”。搭建培养锻炼平台。坚持把艰苦一线作为年轻干部培养的重要途径，采取“上派锻炼一批、交流学习一批、一线历练一批、下挂培养一批”相结合的方式，引导年轻干部多岗位历练，2022年共选派32名干部赴先发地区、省直市直单位、县重点经济部门和乡镇锻炼，抽调84名干部至县重点一线（平台）挂职锻炼，抽调10名优秀科级干部到县信访局全脱产驻点办公，促进干部常态交流、全面发展。深度融入长三角一体化发展，鼓励引导各单位主动与长三角先发地区对接，选派优秀年轻干部赴长三角地区学习锻炼，同时加强选派干部日常跟踪管理，建立选派干部政治素质“考察+研判+档案”的系统化、常态化工作机制，定期开展专项考核，按季度听取选派单位评价，2022年共选派11名干部赴长三角地区学习锻炼，形成选派干部培养锻炼全程纪实档案11份。同时，建立“成长导师”帮带年轻干部工作机制，为76名副科级后备干部配备“成长导师”，定期帮扶指导，帮助其尽快适应工作环境，进入工作角色。
重激励，树牢勇于担当的“风向标”。牢固树立重担当、重实绩、重公论的鲜明选人用人导向，持续在全县开展“单位之星”“干部之星”评选工作，指标侧重向一线倾斜，评选结果及时转化运用。2022年度共评选季度“干部之星”39名、“单位之星”26家，其中基层一线单位（部门）分别占比74.4%、76.9%，评选结果及时转化运用。严格执行《公务员职务与职级并行规定》等政策规定，通过职数统分结合、合理预留、划定周转等方式，破解职级晋升“中梗阻”难题，2022年调整干部11批612人次，其中提拔重用104人、晋升327人。
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