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专稿：近年来，郎溪县高度重视到村任职选调生教育培养管理工作，把选调生培养管理作为加强基层干部队伍建设、提升基层党组织战斗力的有力抓手，在培养教育、日常管理、综合考核上持续发力，为建设素质过硬的选调生队伍提供有力保障。
明确“考点”，推动培养精准化。注重关心关爱，组织召开初任选调生见面会，由县委组织部部长做指导发言，为初任选调生发放学习书籍“大礼包”，并邀请往届优秀选调生进行经验分享，通过座谈交流的方式为选调生到村任职明确方向，答疑解惑。注重培育帮带，建立县级领导干部、镇（街道）党（工）委书记、村党组织书记与选调生“3+1”联系帮扶制度，指定一名理论水平高、业务能力强的镇（街道）干部为具体负责人，通过思想上帮、工作中带、业务上教，推动选调生尽快适应基层工作，实现从“学生”到“人民勤务员”的角色转变。注重实践历练，坚持把基层一线作为锤炼选调生实践能力的重要“练兵场”，安排选调生到村担任村党组织书记助理，参与基层党建、乡村振兴、疫情防控、防汛救灾等工作分工，并定期开展村情民意收集和国情调研，帮助他们进一步融入基层，在基层实践中不断提高解决实际问题的能力。
严肃“考风”，推动管理精细化。严格到村任职，坚持“人岗相适、人事相宜”原则，在每批选调生报到前，针对选调生个人需求和考察情况，进行专题研究，重点安排选调生到乡村振兴任务较重村、选派村和信用村建设选点村任职。近年来，29名选调生的任职地点已覆盖全县7个乡镇20个村，其中脱贫村13个。严格驻村督查，严格落实选调生到村工作要求，县委组织部通过不定期抽查、谈心谈话、实地走访等方式及时了解选调生在岗在村履职情况，对驻村履职不到位的予以谈话提醒，确保选调生驻村驻得稳、扎根扎得实。严格跟踪管理，坚持动态跟踪管理，建立选调生成长档案，全面记载个人信息、教育培训、学习锻炼、奖励惩处等基础信息。2022年共开展选调生座谈交流11次，解决选调生反映问题16个。
优化“考题”，推动考核科学化。健全考核方式，制发选调生到村任职年度（任期）考核工作方案，明确考核对象、时间、方式、要求，采取述职测评、个别谈话、查阅资料、入户走访、镇村评分、座谈研讨等方式，全面精准了解选调生在村履职情况。量化考核标准，坚持考核指标精细化、全面化，采取量化积分的方式，综合考核组、镇（街道）党(工)委、村党组织、民主测评、国情调研报告等5方面评分、得分，按照百分制加权得到总分，做到一把尺子量到底，对选调生在村工作情况进行精准评估。细化考核标准，将选调生参与乡村振兴、文明创建、基层党建等中心任务情况纳入重点考核内容，采取量化积分的方式，综合考核组、镇（街道）党(工)委、村党组织、民主测评、国情调研报告等5方面评分得分和网宣作品加分，确定选调生考核等次，着力做到考核精细化、全面化。2022年，全县在村任职选调生累计发表网宣作品131篇。
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