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专稿：近年来，马鞍山市博望区坚持党建引领，按照“三个统一”要求，探索“多网合一、一长多员”网格化治理新模式，工作落细落实，取得初步成效，截至目前全区基本实现了网格化社会治理从无到有、从有到优、从粗到细的大变样。
网格“统一优化”，网格架构由“软”变“硬”。从优化网格设置入手，完善待遇保障、考核激励机制，强化党组织在基层治理中的领导核心地位。创新改革网格化治理，根据居住区域片区人、户、房、事、组织等情况，将43个村（社区）原390个网格重新优化调整为256个全科网格，由村书记任总网格长、“两委”成员任网格长、 “大管家”网格长转任副网格长。同时，全科网格全部建立了党小组，充分发挥党建引领和党员先锋模范作用，真正把党员凝聚在网格内，把责任压实在网格中，积极构建了“小网格”+“大党建”新格局。构建“区委－镇党委－村党组织－网格党小组－党员中心户”五级联动党建管理模式，建立区、镇、村网格化服务管理中心，打造区网格中心－镇网格中心－村网格中心（村总网格）“三中心三网格”的工作架构，筑牢网格化治理的“四梁八柱”。目前，区、镇两级网格化服务管理中心各明确1名主任并配备2-4名专职人员。实现了网格“横向到底、纵向到边”“ 明确边界、相互衔接”“不漏一户、不落一人”的全覆盖工作模式。
人员“统一调配”，网格力量由“弱”到“强”。按照“一长多员、专兼结合”的原则，建设一支能力突出的网格管理队伍。博望区从积极培养全科化、专业化网格人才入手，组建成由网格长、网格专业力量、网格辅助力量组成的“1+1+1+1+X”网格队伍，按照“每个总网格配1名网格秘书、每个片网格配1名专职网格员、每个组网格配N名兼职网格员”的标准，坚持内部推荐与社会招录相结合，部分专职网格秘书和专职网格员从村级后备干部、返乡青年、退伍军人、大学毕业生择优推荐任用，吸纳若干党员骨干、“两代表一委员”、村民代表、各类志愿者作为兼职网格员和网格服务团队成员，协助做好网格治理工作。目前，全区共配置网格秘书、专职网格员299名，统一配备了工作证和工作服，进一步增强了网格力量。区镇两级均配套出台了《网格化服务管理工作月度考核实施细则》，并结合上级要求和区镇月度重点任务及时跟进制定《网格员队伍工作职责清单》和《工作手册》，形成了一套完整的考核奖惩机制，明确网格长、专职网格员当好 “宣传员”“信息员”“巡查员”“调解员”等8大工作职责，使网格团队干有方向、做有标准。开展工作以来，全区网格员已累计走访群众近150万人次，登记核查人房信息6万余条，核实数字疫控平台信息达37万余条，摸排并及时上报群众困难和需求，共上报各类事项12502件，已解决12387件。
资源“统一整合”，网格功能由“散”到“精”。实行“多网合一、一网运行”，形成多方联动、齐抓共管的工作格局。聚焦打造全要素网格的目标，对组织、综治、公检法司等涉及基层社会治理的部门工作，按准入要求，将事项、人员、资金进行整合并纳入“一张网”，推动党务、政务、村务、警务“一网打尽”。精准沿袭“大管家”的“问题发现－派单－处理－反馈－考核”闭环运行程序，落实“一周一走访”巡查工作法，把“市长热线”变成“网格长热线”。同时，实行网格事件分级处置，提升应急、处突的能力，调处纠纷700余起。在网格基本运行中，从政治学习、党内活动、上岗公示、工作例会、巡查走访、情况报告等方面制定了一套有共识、管长远的《制度汇编》，努力实现长效管理。目前丹阳镇百峰村精细落实各项制度，把公益宣传、环境整治等创建任务融入网格，累计发动党员、群众开展专项整治行动200余次。
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