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专稿：为打造一支“能力强、作风正、业务熟”的党建工作指导员队伍，池州市贵池区重点把握“选、育、管、评”四个环节，不断强化第五批党建工作指导员队伍建设。
选好队伍，源头活水突出“准”字。下发选派通知，在全区范围内推荐符合条件的党员干部，选派条件突出“两扩大两优先”，即队伍规模扩大2至3倍，其中专职党建工作指导员人数由16人扩大到53人；选派范围扩大到离任村（社区）党组织书记、国企退休党员干部等类型；优先留任表现突出的34名第四批党建工作指导员；优先选择行业党组织推荐人选，如区民办学校综合党委推荐4人、区“小个专”综合党委推荐3人、区交通运输行业党委和社会组织综合党委分别推荐2人。
育好队伍，充电补钙突出“精”字。通过打造“三个课堂”做好党建工作指导员教育培训工作，一是“动员会+岗前培训”，结合实际打造专业课堂，召开第五批党建工作指导员派驻工作动员会，并就非公党建工作的发展历程和重点任务进行岗前培训；二是“现场看+示范培训”，现学现用打造观摩课堂，举办党建工作指导员示范培训班，组织指导员前往安徽金水坊文化产业园等地参观学习；三是“传帮带+以点带面”，互动交流打造体验课堂，指导站之间、指导员之间、指导员派驻单位之间开展常态化交流学习，取长补短，相互借鉴。
管好队伍，挂帅出征突出“强”字。整合资源，规范设置党建工作指导站4个、党建工作指导组23个，通过组团作战方式提升战斗力；全面推行“支部建在站上”做法，站建支部，筑牢战斗堡垒，截至目前，指导站党支部已接收入党申请书18份；实行轮流坐班和“一月一例会，一季一督查，半年一座谈，一年一考核”等管理模式，强化指导站实体运作，不断提升服务效能。
评好队伍，履职尽责突出“实”字。进一步优化指导员管理考核办法，采取“三步走”规范做好指导员年度和任期考核工作。一是“项目自评+站内互评”，开展站内指导员集中座谈，获取自我评价得分和站员之间互评得分；二是“走看问+查听访”，通过查看指导员值班打卡记录、工作日志了解指导员日常工作开展情况，随机抽取指导员派驻的企业或社会组织进行实地走访，详细了解指导员助力发展等情况；三是“量化评分+考在经常”，依据前期评分和座谈交流、实地走访了解到的情况，形成指导员年度或任期考核分析报告，最终进行量化打分并评定考核等次。（凌云）
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