(相关资料图)
专稿：为进一步优化基层党建环境，转变基层工作作风，马鞍山市花山区濮塘镇党委采取新型管理模式切实加强村后备干部管理教育，努力培养和造就一支数量充足、素质优良、结构合理、作风过硬的村级后备干部队伍，切实解决村级后备力量不足、缺乏管理标准问题。不断激发村后备干部工作热情，促进村后备干部深植乡村，夯实基层力量。
多方培训，提高综合素质。镇党委把村级后备干部的教育培训工作纳入村干部教育培训总体规划和年度计划，每年对村级后备干部进行集中培训，重点培训党在农村的各项方针政策、法律法规、党的基础理论知识、市场经济理论以及现代科技、农村经济社会管理等知识，不断提高村级后备干部的综合能力。定期组织村级后备干部参加乡村振兴实地调研和现场观摩、乡村旅游产业发展课程培训等，切实提高村级后备干部的专项业务技能。同时对村级后备干部实行培养人定向培养，从村“两委”干部中为每名后备干部明确至少1名培养人，根据后备干部的特长，制定并落实培养措施。并积极鼓励和支持村级后备干部参加各类学历教育培训，不断提高文化水平。
考核管理，科学运用结果。村级后备干部考核由镇党委与村党总支部共同负责。村党总支部负责对村级后备干部的日常管理、监督和考核工作，及时记录后备干部各项任务完成情况。镇党委负责对村级后备干部的年度考核与监督，考核结果汇总存入村级后备干部档案，作为后备干部培养、使用、调整的依据。坚持备用结合制度，对德才兼备、实绩突出、群众公认的村级后备干部适时任用，对确实能够胜任工作的后备干部，经规定推荐程序，原则上优先作为村党总支部、村委会委员候选人，参加村党总支部和村委会班子的选举。真正实现村级后备人才选得出、干得好、留得下，为乡村振兴事业注入发展新动能。
关心关爱，加强实践锻炼。村总党支部书记定期与村级后备干部进行谈话，及时了解村级后备干部的思想动态和现实表现，提出教育培养意见，及时存入个人档案。每年年终，村党总支部召开一次由村“两委”成员、党员代表及村民代表参加的会议，听取村级后备干部表现情况。以村日常工作为平台，参与村事务管理，给后备干部交任务、压担子，不断提高实际工作能力。探索多渠道、多形式的实践锻炼方式，适当组织后备干部列席村“两委”班子会议，有计划地安排后备干部到乡镇机关进行为期3-6个月的挂职锻炼，鼓励后备干部领办、创办致富项目等，帮助积累经验、增长才干。
营业执照公示信息