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专稿：近年来，宿州市萧县聚焦新时期好干部标准，树立鲜明选人用人导向,着力打造一支忠诚、干净、担当的高素质干部队伍，为萧县高质量发展提供坚强保障。
聚焦选任导向，把准“风向标”。建好用好年轻干部库，结合年度考核推荐、重点岗位发现，分类列出培养计划，全方位跟踪培养。严格落实干部选拔任用“凡提四必”要求，深入开展“廉政体检”，充分听取纪检监察、巡察机构意见，严格落实“双签字”制度，严防干部带病使用，提升干部选用质量。紧扣发展需求、人才需求、专业需求，加大从基层一线和急难险重岗位选拔使用干部力度，有针对性选拔年轻干部到经济发展、项目建设、征地拆迁、信访维稳、乡村振兴等一线历练，培养复合型干部。2022年以来，20名表现优秀的年轻干部得到提拔和进一步使用。
聚焦实绩导向，打造“助推器”。推深做实“三案”精准管理，建立推广“一个班子一张表”，重点掌握干部在德、能、勤、绩、廉方面的表现。制定《领导班子和领导干部综合分析研判实施办法（试行）》，采取收集资料、实地调研等方式，注重从政治立场、政治意识、政治纪律、政治规矩等方面着手，深入分析领导班子和领导干部政治表现，并将其作为领导班子和干部队伍规划建设的重要依据。深入学习贯彻全省持续深化“一改两为”全面提升工作效能大会精神，积极开展“百名股长千人评”“对标对表评局长”活动，全面推动干部履职担当，营造比学赶超的良好氛围。
聚焦从严规范，用好“考核棒”。健全综合研判机制，稳妥推进分类量化考核办法，依托“年度考核工作”，将考核分为乡镇、县直A、B、C三类，分组、分类别量化排名，进一步考准考实干部。探索“督导辅助式”考核，抽调22名政治素质好、基层经验丰富的老同志，组成乡镇重点工作专项督导组，对乡村振兴、农村环境整治、重点信访问题化解、上级反馈问题整改等进行督查指导，第一时间了解干部综合表现。坚持把平时考核、定期考核、专项考核、培训考核统筹起来，注重运用季度重点工作调度、年度考核结果，全面掌握干部在环境保护、经济发展、基层治理、党的建设等方面的表现，分类量化分值，考核结果作为评价领导班子和领导干部的依据。（王以露）
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