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专稿：为持续深化“一改两为”改进组工干部作风，天长市通过制定“梯队式”履职量化考核办法，提升组工干部履职考核的标准性、科学性、激励性，不断强化新时代组工干部敢于担当、勇于作为。
明确规则“定基调”。坚持标准化、规范化的原则，制定《天长市组工干部履职考核实施方案（试行）》，明确考核内容、程序方法、计分细则、结果运用等5项内容，为组工干部履职考核提供制度支撑。明确组工干部考核制度，推行“履职考核积分制管理”，由组织部门牵头指导，以党（工）委为单位，采取量化打分方式，设基础分100分，上不封顶，每季度按照“计分细则”对组工干部履职情况量化打分，每年进行汇总排名。
梯队划分“赛实力”。按照“基础层、建设层、成果层”分成3大类9模块的考核梯队，其中“基础层”指组织委员参加会议、报送材料、基础工作等情况；“建设层”指承担调研评估、试点项目、典型创新等情况；“成果层”指处理群众信访、组织宣传、其他履职成果情况等。每一层的工作指标分别赋分，及时计算积分，实施“实绩月报＋季度通报＋半年督查＋年度考核”指标考核模式，按照确保组工干部平时表现实时可控、随时可查。通过分类分层，细化考核指标，精准定位，以科学的考核方式，促进组工干部担当作为、尽职履责，不断提高组工干部的工作能力素质提升。
正负激励“促担当”。树立“实干者实惠、有为者有位”工作导向，每年根据考核情况，按积分从高到低，表彰6名优秀组织委员，并在全市通报表扬，同时，在同等条件下优先提拔重用；对积分靠后的3名同志，由市委组织部分管部长约谈，连续两年靠后的，市委常委、组织部长将约谈本人及党（工）委主要负责人。组织委员履职积分和党（工）委季度调研情况，按“4:6”比例折分，纳入年度基层党建考核。以规范的考核，促进优化作风，提高组工干部工作效能。
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