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专稿：近年来，宿州市萧县高度重视选调生的培养教育管理工作，从强化源头储备、创新培育形式、突出管用结合等三个方面，不断促进选调生健康成长，为全县干部队伍建设注入“源头活水”。
强化源头储备，建造“蓄水池”。结合干部队伍建设和年轻干部工作具体实际，围绕政治历练、实践锻炼、专业训练、监督管理等方面，制定25条具体措施，明确分工任务，为选调生工作提供具体可行的操作指引。建立选调生信息库，将每名选调生专业特长、性格特点、能力优势记录在档，及时掌握收集整理选调生履职、考核、奖惩、廉政等方面实绩，持续研判成长情况，跟进培养措施，将符合条件、有培养潜力的选调生及时纳入全县优秀年轻干部储备库。2022年以来新增入库4名选调生，为选人用人工作提供重要依据和参考。创新“轮番庄主”形式，通过座谈研讨、集中参观、走访调研等多种方式深入了解选调生基本情况，逐人建立成长档案，动态掌握思想表现和工作情况。
创新培育形式，搭好“练兵场”。将选调生培训工作纳入干部整体培训计划，通过“线上+线下”“课堂+现场”“书籍+视频”等教学方式，依托“龙城大讲堂”、县委党校主体班次、县域党性教育基地等，切实抓好党的二十大精神轮训工作。用好“周末读书班”和各类专题、专业化培训班，不断积累理论和业务知识，增强解决实际问题的能力。实行“导师带徒”模式，全面推行“2+1”导师帮带制，确定经验丰富、能力突出的班子成员、分管领导担任选调生导师，通过思想上帮、工作中带、业务上教，帮助选调生转换角色、提升能力本领。积极搭建选调生干事创业舞台，通过一线育苗一线培养方式，统筹安排19名选调生到乡村振兴示范村、集体经济重点扶持村、党建引领信用村等任职，9名优秀选调生被选派到上级机关、重点项目一线、职能部门跟班学习。
突出管用结合，树立“风向标”。建立到村任职选调生三级管理机制，明确县、乡镇、村的宏观、日常、直接管理责任，分级落实对选调生的培养管理。探索开展选调生“选调之星”评比活动，将参与村级日常事务、信息写作、理论宣讲、群众服务、重点工作任务完成情况等方面纳入评比范围，提升选调生提笔能写、张口能讲、遇事能办的能力。结合选调生岗位实际，不断健全完善选调生定期交流、双重管理、实绩档案等机制，坚持严管厚爱相结合，为选调生健康成长营造宽松的制度环境。建立综合考评体系，严格开展平时考核、年度考核、在村任职期满专项考核及基层锻炼期满考核，对作风扎实、业绩突出的大胆提拔使用，努力做到“培养一个、成熟一个、使用一个”。（邢苗苗）
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