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专稿：近年来，舒城县认真落实新时代好干部标准，持续在“选育管用”上发力，全链条激励干部担当作为，为推进舒城高质量发展提供坚强的组织保障。
高标准精准“选”，抓实队伍建设。持续加大公务员选任力度，在公务员招考中提高面向高校毕业生、优秀村干部、大学生村官的比例，吸引更多的优秀人才充实到干部队伍中。围绕年轻干部队伍建设主题，通过实地走访、座谈交流等形式开展专题调研，深入了解年轻干部队伍的现状、存在的问题，立足梯队建设和事业发展需要，形成高质量分析调研报告，为用人单位调优结构提供指导。强化干部日常分析研判，充分运用干部的日常工作实绩、年度考核、民主测评等数据，了解干部政治表现。严格落实《党政领导干部选拔任用工作条例》、干部选拔任用“凡提四必”、政治素质和廉政意见“双签字”、任前事项报告、全程纪实等规定，广泛征求纪委监委、政法、检察、法院等部门意见，对政治上不过硬、廉洁上有硬伤的“一票否决”，杜绝干部“带病提名”“带病提拔”“带病上岗”。
高规格精细“育”，促进能力提升。大力实施“干部能力素质提升计划”，优化全县干部教育培训课程，对县直单位负责人、乡镇党政班子成员、村（社区）党组织书记、驻村工作队队员、县属国有企业及事业单位领导人员等分层分类开展培训，重点抓好干部业务能力、工作方式和专业知识的培养。依托县委党校、爱国主义教育基地、远教站点等平台资源，构建多元的干部教育培训体系，精心设置乡村振兴、招商引资等培训主题，以“党校课堂＋教育基地＋实践体验”的教学模式，抓干部专业能力提升，先后举办10余期专题示范培训班，培训2000余人次。采取下派任职一批、上挂学习一批、外派锻炼一批、压担培养一批的方式，将干部放到乡村振兴、重大项目建设等急难险重工作一线，着力提升解决复杂问题的能力。近年来，选派了15名年轻干部到全国政协机关、长三角地区及合肥、宣城等地跟班学习。
高要求精心“管”，树立鲜明导向。坚持用好干部综合绩效考核“指挥棒”，建立绩效考核工作“一项指标、一名分管县领导、一个责任单位、一名责任人、一套工作台账、一抓到底”的“六个一”工作机制，坚持让数据说话、用实绩作证、靠事例支撑，确保考核公平公正。推进干部监督联席会议制度，建立干部监督信息沟通共享机制。严格执行谈心谈话制度，坚持平时常谈心、提拔必提醒、任职有告诫，抓住干部提拔调整、年度考核等关键节点，有针对性地开展谈心谈话，经常性地进行提醒教育。构建干部各领域“活动轨迹”数据库，推动政治考察由虚转实，精准描绘干部“政治画像”。深入落实《推进领导干部能上能下规定》，出台若干措施，对不胜任现职的领导干部及时采取交流调整、免职等办法，营造能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好干事氛围，推动提升干事创业的内在动力。
高质量精确“用”，激发干事活力。坚持把学习贯彻党的二十大精神作为当前和今后一段时间的首要政治任务，教育引导干部把个人理想追求融入党和国家事业之中，增强时代使命感和责任感，促进干部愿实干、敢担当、勇攻坚。坚持把领导班子和领导干部考核结果作为干部选拔任用、评先奖优、绩效考核兑现、能上能下的重要依据，释放“激励效应”，有效激发干部干事创业热情。按照人岗相适原则，根据干部经历、专业特长等，优化组合，对有一定发展潜力的优秀干部，实行多岗位交流任职，让他们在互动交流中积累经验、丰富阅历，不断提高解决复杂疑难问题的能力。统筹用好职务提拔和职级晋升双通道，激励广大年轻干部在经济发展、信访维稳等一线勇于担当、积极作为。2022年以来凭实干实绩新提任40名年轻科级领导干部，其中正科级6名，副科级34名。
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