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专稿：近年来，六安市金安区始终把做好选调生工作当作优化干部队伍结构、增强干部队伍活力的有力抓手，持续在教育培训、多岗锻炼、管护结合上发力，帮助选调生在基层一线增长才干、健康成长。
教育培训，为选调生成长“引航”。强化理论教育。充分发挥党校教育主阵地作用，采取定期点名调训、跟踪培训、集中测试等方式，加强对选调生理想信念教育，引导树立正确的世界观、人生观、价值观，增强使命感和责任感。搭建学习交流平台。充分利用青年干部“周末训练营”“金安大讲堂”“招商擂台大比武”等载体，提升选调生的思想政治素质、政策理论水平、创新能力和组织协调能力。结对“传帮带”。针对选调生刚出校门、社会经验缺乏、实际动手能力不足的实际，全面推行“2+1”导师帮带制，明确选调生所在单位主要负责人为第一培养负责人，指定一名政治素质高、工作能力强、经验丰富的科级干部为直接帮带责任人，全区先后结成帮扶对子25个。
多岗锻炼，为选调生成长“助航”。加强轮岗历练，从实际出发，兼顾选调生专业特长和个性特点，有计划、有步骤地进行岗位轮换，让他们更多地深入基层、了解基层，丰富工作阅历。对在工作中表现较好、实绩突出的选调生，选派到省市部门挂职锻炼，开阔视野。据统计，70%的选调生有4个以上岗位的工作经历。鼓励选调生多到吃劲岗位锻炼，有针对性地选派选调生参与情况复杂、矛盾突出、任务繁重的突击岗位，通过交办一些重要、紧急的工作任务，让他们有机会勇挑重担，增强群众工作能力。有针对性地抽调选调生到“双招双引”、三重工作、文明创城、信访维稳、农村换届、环保整治、城市拆迁等重点岗位、复杂环境、矛盾事件中经受考验、增长才干。
管护结合，为选调生成长“护航”。健全谈心谈话制度。选调生所在单位党委（党组）主要负责同志和组织部门负责同志经常性与选调生谈心谈话，帮助他们解决工作、生活中的实际问题，对发现的苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正，防止小毛病演变成大问题。待遇保障。制定《金安区到村任职选调生工作补助资金管理使用实施细则（试行）》，保障选调生到村任职期间生活安置、国情调研、服务群众、教育培训等经费的使用。大胆使用。通过年度考核、干部调研、座谈了解等渠道，了解掌握选调生工作和日常表现情况，将德才素质好、工作能力突出、有发展潜力的选调生列入后备干部进行重点培养。近5年来，在金安工作的73名选调生中，提拔为科级及以上领导干部26名。
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