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专稿：近年来，和县乌江镇坚持立好“坐标系”，全面推进干部考核工作，在构建考核体系、规范述职程序、聚焦导向树立上下功夫，充分发挥考核“助燃剂”的作用，科学精准评价干部工作实绩，激励干部奋发有为、建功立业。
构建考核体系，画好“标准线”。出台《乌江镇机关工作人员绩效考核实施办法（实行）》，采取述职考评、日常考勤、督查考核，以比例方式计算，综合评价个人年度工作成效。述职考评每年进行两次，每次考评结果由全体干部进行打分；日常考勤由绩效考核办指定一名工作人员负责会议、考勤的管理，统计并每周将考勤情况进行公布；督查考核由镇主要负责人、镇督查室针对重点工作、重点业务跟进督查反馈；同时，针对机关工作人员存在突出贡献或者重大失误等情况，进行额外加减分，确保考核结果全面反映工作表现。
规范述职程序，把稳“方向盘”。成立绩效考核领导小组，负责审定机关工作人员的绩效考核结果，下设绩效考核办公室，由相关科室负责人和工作人员担任考评办成员，确保考核过程公正公开。围绕述职评议，进一步优化细化程序方式，采取机关12个部门负责人和随机抽取10名干部现场述职，其余干部书面述职的方式进行全体人员民主测评，确保每一位干部都能展现风采、亮出不足。规范述职报告内容，要求直奔主题、开门见山，既讲成绩、也谈问题，成绩要有数据支撑、问题也要有事例，不讲空话套话、只讲务实举措，确保述职评议全面深入、准确真实。
聚焦导向树立，用好“指挥棒”。强化正向激励，将年度考评结果与评先评优等直接挂钩，对于在述职测评中名列前茅的干部，进行表扬并适当给予物质奖励，在提拔干部时，优先考虑考评结果优秀的干部，对于排名靠后的干部，由镇纪委、组织室安排提醒谈话，适当调整岗位，进行一对一帮扶。针对连续接受提醒谈话的干部进行停岗处理，坚决杜绝“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的情况，激励全体职工干部见贤思齐、勇为人先，营造积极向上的良好工作氛围。
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