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专稿：2022年以来，黄山市休宁县龙田乡积极探索符合本地实际的村干部教育管理模式，精准把握考核、培训、帮带、激励四个方面，建立完善教育管理体系，进一步提升了村干部干事创业的积极性、主动性。
完善精准考核制度，用活“指挥棒”。完善《休宁县龙田乡深化村“两委”干部积分制考核实施办法》，明确村级工作完成情况、村“两委”干部个人履职情况和信访工作三方面重点内容，把坐班值班、廉洁自律等一并纳入考核范围，围绕阶段性工作动态调整考核项目每月实施考核，开展村“两委”年度工作述职评议，让党员、村民代表评价村“两委”履职情况，考核结果与个人工资报酬、绩效奖惩挂钩，让群众评价干部，让干多干少、干好干坏不一样。
制定精准培训方案，提升“能力值”。通过“理论学习+党性教育+业务培训+实地观摩”方式，构建多维度培训教育体系，全方位提升村干部政治素质和履职能力。举办党的二十大精神学习、村干部乡村振兴主题培训、村“两委”班子成员能力提升、红色主题教育培训等各类培训十二期，培训200余人次。组织村干部积极“走出去”，到县内其他乡镇、村学习先进经验5批次30余人次，组织2名村书记到浙江省开化县齐溪镇龙门村、左溪村体悟实训，签订村域间融合发展工作协议，村干部为民服务、干事创业、带领发展能力显著提升。
建立精准帮带机制，打造“培养链”。建立健全村干部“多对一”帮带培养机制，11名党政班子成员对口联系4个村20名村“两委”干部，一对一指导帮助推进工作。压实驻村工作队职责，召开周例会、扩大会等实现村级事务共商、产业发展共谋，去年以来谋划入库项目5个，2个产业项目正在实施。督促新一届村“两委”高质量完成群众关心的民生实事20余件，2023年再摸排14件正在推进中，持续提升群众满意度。乡党政主要领导带队分村召开座谈会，与“两委”班子谋发展定目标谈思路，进一步促进村干部担当履职。
实施精准激励方法，编织“关爱网”。构建政治激励、精神鼓励、荣誉奖励于一体的激励关怀机制。推荐表现突出的村“两委”干部参加定向招录乡镇机关事业干部考试，1名村党组织书记被聘用为乡镇机关事业干部。结合“七一”选树先进，成功推荐1个村党支部获评县级先进基层党组织，表彰乡级先进基层党组织2个、其他单项先进集体6个，扩大正向引导。建立谈心谈话机制，联系村领导与村干部定期开展谈心谈话，掌握思想、生活、工作状况，通过走访慰问，真正将党委政府的关怀送到村干部的心坎里。
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