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专稿：近年来，石台县坚持把基层一线作为历练干部的“大熔炉”、检验干部的“校验厂”、选拔干部的“赛马场”，进一步激励引导全县党员干部在一线“赶考”“应试”、担当作为。
机制管人，一线监督聚焦准。紧扣事关全县发展的重点、难点、关键点，层层传导压力，层层落实责任，让压力跟着干部跑，干部追着目标跑。一是“三重一线”定重点。将防灾救灾、疫情防控等重大突发事件一线，抽水蓄能电站、精致县城建设等重点项目一线，经济发展、信访维稳、营商环境、乡村振兴等重点工作一线确定为重点，先后制定《一线考察识别干部暂行办法》《在抽水蓄能电站等重点建设项目一线考察识别干部的实施办法》，并在服务保障“暖民心行动”、优化营商环境中细化一线考察识别具体措施，全年共组织开展一线考察识别7批次。二是分层分类全覆盖。按照干部管理权限，实行分级考察，县级重点考察各工作专班人员，部门主要领导、分管领导、具体负责同志，乡镇重点考察村（社区）干部、选派第一书记、包村干部等，全年分层分类确定一线考察对象共计445人，并根据工作推进情况实行动态调整，切实做到一线考察识别全覆盖。三是“五看五察”明内容。坚持注重实绩、全面客观，突出“五看五察”，即：看干部能不能服从大局、听从指挥，察政治素质；看干部能不能做到心里有底气、手里有办法、工作有路子，察能力水平；看干部面对困难能不能勇于担责，挺身而出，以钉钉子精神抓落实，察工作作风；看干部工作成效突不突出、解决问题到不到位，察工作实绩；看干部能不能自觉按照原则规矩办事，察廉洁自律。全方位考准查实干部各方表现。
精准识人，一线考察思路清。灵活运用多种考察方式，加强综合研判，确保见人见事、知事识人。一是短平快专项考察。根据部分急难险重工作任务，开展小规模、短周期、见效快的机动考察识别，及时掌握干部在关键时刻第一手资料。2022年10月底，在石台旧城改造进入冲刺收官关键时刻，第一时间组建专项考察组，直插项目建设一线，了解各部门干部主动作为、解决问题情况，及时提出意见建议，有效推动任务落实。二是全周期嵌入考察。针对“双招双引”、抽水蓄能建设等重点项目建设周期长、持续时间长的特点，采取选派专人参与工作、季度听取意见、半年阶段评价等方式，全周期嵌入式开展考察识别。2022年度择优选派5位90后组工干部直接联系5个县直招商小分队，全程参与小分队工作，跟踪考察“双招双引”一线的现实表现。三是多角度全面考察。深入分析专项考察、嵌入考察考核掌握信息，注重吸收运用巡察督查、干部家访等成果，聚焦干部重要行为特征和具体事例，进行横向扫描、纵向比对、全方位研判识别干部。2022年6月，组织对乡镇换届后领导班子和领导干部进行专题调研，事后及时进行盘点，对比验证各方面信息，形成综合分析报告上报县委，为系统抓好乡镇领导班子建设提供了重要参考。
科学用人，一线选拔导向明。注重考察识别结果运用，树立重一线、重实绩的鲜明导向，不断激励一线干部担当作为。一是沙场点将。对考察识别出的群众认可度高、工作成效明显的干部，及时予以表彰或晋升职级，切实发挥激励先进、鞭策落后作用。2022年度先后表彰150名经济高质量发展先进个人、推荐10名干部作为市级“双招双引”先进个人，对59名一线干部予以晋升职级。二是战场练兵。对考察识别出的履职尽责、务实肯干的年轻干部重点培养，有针对性地加强调训调学。先后选派6名乡镇领导班子成员赴浙江云和跟班学习，5名年轻干部赴信访部门跟班锻炼。三是赛场选马。对考察识别出的能力出众、“火候”具备的干部，看准了就选、成熟了就用。先后对58名在疫情防控、重点项目、乡村振兴等一线干部予以提拔重用，有效形成吃苦者吃香、能干者能上、有为者有位、优秀者优先的生动局面。（周小丽 沈晓春)
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