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专稿：近年来，安庆市迎江区积极拓宽干部监督管理渠道，全面落实管党治党责任，从严从实抓好干部监督管理，推动干部忠诚干净担当，营造风清气正的选人用人环境。
强化顶层设计，拧紧制度“总开关”。出台《迎江区干部选拔工作若干意见》，建立干部队伍分析研判常态化机制，每周制定区委书记谈话计划，全年累计对24个部门单位190人次开展了谈心谈话。加强对干部选拔任用工作全过程监督，建立酝酿提名、民主推荐、考核考察、讨论决定等选拔程序全程记实机制，确保程序公正结果公平。落实民主集中制原则，完善班子内部监督机制，坚持集体领导和个人分工负责相结合，落实民主生活会制度，认真开展批评和自我批评，着力提高领导班子解决自身问题的能力。
强化日常监督，实现监管“全链条”。坚持把学习教育作为加强监督的基础性工程来抓，着力增强领导干部接受监督的自觉性和主动性，打牢自觉接受监督、从严规范行为的思想基础。认真落实干部选拔任用的前置程序，坚持干部个人有关事项报告“凡提必核”，干部档案“凡提必审”，纪检监察部门意见“凡提必听”，反映考察对象具体线索的信访举报“凡提必查”，坚决防止干部“带病提拔”“带病上岗”。按照干部管理权限，分层分级建立干部监督信息库，对每名领导干部的问题进行分类整理、建立台账。加强监督信息的综合分析和开发利用，为干部选拔任用、调整交流、教育培训等提供参考。把同干部日常谈话作为重要工作，坚持近距离、有原则地多接触干部。
强化严管厚爱，突出选用“双指标”。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重。突出制度约束指标，强化对重点部门、关键岗位特别是“一把手”的监督。出台《迎江区“发展退位、干部让位”实施意见》，对涉及发展的9项关键指标提出退位让位操作细则，对有关指标退位的4个部门8人次进行函询提醒，对指标始终没有改善的1个区直部门党政正职予以调整。突出正向激励指标，实施健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制课题计划，开展“年轻干部能力大比拼”行动，形成66名年轻干部分类储备库。截至目前，已提拔使用储备干部8名，精选4名招商方向的储备干部派驻沪苏浙体悟实训，有效拓宽优秀年轻干部发现渠道和培养效能，激励干部干事创业。
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