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专稿：近年来，滁州市来安县坚持以事业为上的理念，因事识人、依事择人，持续优化干部选配、培育、监管、激励“全链条”，为打造高素质干部队伍聚力赋能。
坚持事业为上，精准选配干部。树牢重实干重实绩的用人导向，聚焦双招双引、项目建设、乡村振兴、信访维稳等重点领域，提拔重用34名具有重点一线工作经历的优秀干部，并成功调任2名长期在经济一线工作、专业能力过硬的优秀事编干部进入公务员领导岗位。统筹全县职级职数资源，为344名干部晋升职级和职员等级，特别是对敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部优先晋升，确保职级职数用当其时、尽显其效。
坚持蹲苗压土，一线培育干部。立足融入长三角一体化发展，2022年以来共组织干部到江苏苏州、浙江桐庐、安吉开展异地教学3次，选派11名干部赴苏浙等先发地区跟班学习，“选育式”培养年轻干部。坚持把基层一线和重点平台作为培养优秀年轻干部的“炼钢炉”，共提拔11名年轻干部充实进乡镇、县直重要部门领导班子，选派12名干部到省直市直单位及重要产业链跟班锻炼，选派25名干部到艰苦环境、吃劲岗位培养锻炼，选派6名副科级年轻干部挂任副乡（镇）长，着力提升干部专业素养和综合能力。
坚持从严从实，全程监管干部。构建平时考核、年度考核、专项考核等立体化考核机制，推深做实“三案”精准管理，强化考核结果转化运用。做好乡镇、县直单位领导班子和领导干部年度考核，近距离考察识别干部。深入重点一线开展专项考核调研4次，按季度听取选派单位评价意见，加强选派干部日常管理。综合运用干部考察、经济责任审计、信访举报、干部监督“负面清单”等成果，对干部苗头性、倾向性问题早发现早提醒早纠正早处理。
坚持优奖劣罚，双向激励干部。树立“优者奖”的正向激励机制，持续开展“干部之星”评选，2022年以来共评选季度“干部之星”39名，其中提拔重用和晋升职级15名。建立干部荣誉退休制度，做好离退休干部管理服务工作，增强广大离退休干部荣誉感、归属感和幸福感。对标省委“一改两为”工作要求，推进领导干部能上能下，将3名日常表现不佳、履职能力不足的科级领导干部改任非领导职务，通过反向约束倒逼干部担当作为。
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