歙县绍濂乡：聚焦“育、炼、管” 扩建年轻干部成长舞台

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专稿：党的二十大报告强调“抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制。”近年来，歙县绍濂乡高度重视年轻干部培养，始终坚持党管干部，从教育培训、实践锻炼、考核管理入手，不断优化年轻干部发展根基，扩建年轻干部成长舞台。

聚焦“育”，打牢成长“基础桩”。丰富培训内容，落实科级领导“导师带徒一对一结对培养”帮扶机制，精准识别记录年轻干部综合素质、能力特长、当前不足等特点，并制定“一人一策”帮带方案；组建“年轻志愿服务队”、“年轻理论学习小组”，常态化开展各类年轻活动；每季度召开年轻干部主题座谈会，深入了解年轻干部的所思所想，做好思想疏导和价值观教育，帮助年轻干部“扣好人生第一粒扣子”；常态化开展警示教育、党性修养、岗位大练兵写作培训等各类培训活动，不断提高年轻干部政治鉴别能力，补足“精神之钙”，筑牢拒腐防变思想堤坝，督促年轻干部转作风、接地气、办实事、谋实效。

聚焦“炼”，按下成长“快进键”。发挥年轻先锋生力军作用，通过压担子、交任务、提要求，全面锻炼年轻干部能力素质。选派10名年轻干部到乡村振兴一线、重大项目一线、矛盾纠纷一线等重点岗位接受磨炼，提升处理突发事件、正确化解矛盾和复杂问题的能力，助力年轻干部从“基层新兵”转变为“合格干部”；大力推进年轻干部交流轮岗，实现多岗位历练，促进年轻干部多方面成长；开展“年轻干部大练兵”“一线工作大家谈”系列活动，为年轻干部挑战自我、展示自我、提升自我搭建平台。今年以来，年轻干部们先后到村协调解决山场、土地、房屋等纠纷18起，帮助各村解决实际问题35件。年轻干部在一线历练的同时，也实现了从台下拍照到台上主持，从关门写稿到开门接访，从室内听讲到一线办事的转变。

聚焦“管”，构筑成才“防护林”。以民主测评、季度考核、年度考核等机制为主，对年轻干部成长过程全程管理，精准掌握年轻干部的政治素质、工作实绩、历练实效，提倡多反思、多开口，激励年轻干部平时工作有序，急时主动向前；实行“每月一主题、每季一汇报、半年一座谈”管理措施，通过谈心谈话、“八小时外日常监督”；加大考核结果运用，对考核排名靠前的年轻干部，实施“四优先”政策，即优先发展党员、优先列入优秀年轻干部数据库、优先推荐提拔使用、年度评优评先，对考核排名靠后的年轻干部进行谈话谈心、函询诫勉，督促年轻干部提高政治定力，规范自身行为，今年以来累计开展谈心谈话16人次。

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