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专稿：近年来，安庆市大观区坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，抓常抓长干部考核评价，落细落实激励和容错机制，切实激发干部敢担当、善作为的干劲、韧劲和闯劲，为高质量发展提供坚强组织保证。
织密“防护网”，从严监督管理。制定干部监督信息沟通工作细则，结合联席会议成员单位职能职责，将19家成员单位，明确为34项沟通事项，采取及时通报、征求意见、定期沟通三种方式进行全覆盖、拉网式信息收集，将全区近400名区管干部纳入干部监督信息档案管理，确保干部监督不漏不错。抓住重点扭住关键。从严加强“一把手”监督，认真执行述职述廉和约谈提醒等制度，通过谈心谈话、考核考察、列席民主生活会等途径，动态掌握干部实际表现，发现苗头性、倾向性问题及时提醒帮助。全面加强对权力集中、资金密集、资源富集的重点部门、关键岗位干部的监督，2022年会同审计部门对14名关键岗位干部进行了经济责任审计。坚持抓早抓小、防微杜渐，加强巡察、审计、信访举报查核等工作，发现苗头性、倾向性问题及时批评教育。2022年组织52名新提拔干部开展任前谈话和廉政、法律知识测试，在全区范围内开展2次干部因私出国（境）、社会组织兼职、企业兼职专项整治。
下好“定心丸”，落实关爱举措。坚持惩前毖后、治病救人方针，统筹运用党性教育、政策感召、纪法威慑，精准运用“四种形态”，做到处理问题既有刚性力度又有柔性温度。完善容错纠错机制，严肃查处诬告陷害行为，落实澄清正名机制，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。完善干部谈心制度，激发干部干事创业。积极开展“组织月月谈”“青年干部每月谈”，每月由部领导开展谈心谈话，全面了解干部思想动态和工作情况，对干部在工作中的努力和成绩多指导、多鞭策、多鼓励。2022年以来通过“一对一”谈心谈话方式，部领导与53名干部深入交流，有效激发干部干事创业热情。大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。加大对工作年限较长、一贯表现较好的“老黄牛型”科级干部关心力度，2022年以来提拔重用“老黄牛型”干部7人，切实树立崇尚实干、实绩优先的工作导向和用人导向。
树好“风向标”，一线选炼干部。出台《关于选派优秀年轻干部到“六个一线”进行挂职锻炼的通知》等文件，2022年以来在全区范围内选派30名优秀干部到六个一线进行培养锻炼，鼓励和引导年轻干部到基层一线工作，在复杂环境中砥砺品质、增长才干。充分运用“青年干部成长论坛”等活动载体，根据干部专业、特长、岗位等不同分类调学，运用互动式教学、案例教学、交流研讨等方式，举办“传承红旗渠精神，增强党性修养”政治能力提升班、“江畔大讲堂”等各类培训21期。坚持严管厚爱结合、激励约束并重，积极完善干部考核评价机制。坚决落实“发展退位，干部让位”，每季度开展以“比项目、晒进度、拼实绩、创一流”为主要内容的“比晒拼创”活动，突出结果导向，真正体现干与不干不一样，干好干坏不一样。对38名连续三年年度考核“优秀”等次的公务员予以表彰奖励，结合考核结果，能上能下调整干部岗位28名，提拔重用19名，晋升职级27名，让新时代的“真金劲草”脱颖而出。（方苑）
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