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专稿：《推进领导干部能上能下规定》印发以来，亳州市谯城区立足实际，围绕营造氛围、制度建设、严爱并举三方面，在实践中探索完善领导干部能上能下的具体路径，深入推进领导干部能上能下相关要求落地生根。
注重革新思维，让“上”“下”有共识。坚持把思想政治建设贯穿到工作之中，着力锻造信念坚定、对党忠诚的党员干部。依托安徽先锋系列平台、党建网站、“谯城组工”微信公众号等媒体平台，广泛宣传《推进领导干部能上能下若干规定》内容、重要意义和有关典型案例，强化宣传引导，提高知晓度、认同度和支持度。采取中心组理论学习、举办科级以上干部培训班等方式，分层次、多形式开展干部政策法规的学习培训，教育引导广大干部树立正确的价值观、权力观，突破“不到年龄不能下，不犯错误下不了”的传统思维。2022年以来，利用媒体平台、座谈研讨、专题培训等途径和方式宣传30余次，进一步增强干部能上能下政策解读的广度和深度，消除对“上”与“下”的误解和偏见，为干部能上能下营造有利的舆论环境。
完善制度建设，让“上”“下”有依据。注重在重大斗争一线考察识别干部，围绕疫情防控、信访维稳等重点工作，分别成立专题考察调研组，以“四不两直”的方式深入重要部门、关键岗位、重点乡镇、村（社区）等一线，通过暗访察看、随机访谈等，了解干部在重大斗争一线的现实表现，“一人一档”记入干部政治素质档案。印发《谯城区区管领导班子成员分层分类考核实施办法（试行）》，围绕每季度重点工作，按照“工作实绩、领导评价、干部群众评价”6:2:2的评分比重，统筹做好领导班子成员“单位班子内部＋全区重点工作”双排名。在全区季度工作点评会上，现场通报考核结果，将干多干少“晾”出来。考核结果与干部选拔使用、评先评优挂钩，排名靠前、表现优秀的63名干部得到提拔重用或晋升职级。
坚持严爱并举，让“上”“下”有关爱。注重激励约束并举，形成上级为下级担当、组织为干部担当、干部为事业担当的浓厚氛围。用好公务员职级和事业单位职员等级晋升激励政策，按照“不突破职数、不放宽条件、不搞平衡照顾”原则，优先晋升群众公认度高、工作实绩突出的干部。充分发挥及时奖励导向作用，印发《关于进一步做好公务员及时奖励工作的通知》，对在疫情防控、信访维稳一线工作中敢于担当、工作实绩显著的6名同志给予嘉奖或记个人三等功。针对领导干部不适宜担任现职的不同情形和一贯表现，合理使用调离岗位、改任非领导职务、职务与职级并行等方式，妥善进行岗位安排，倒逼干部担当作为。
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