铜陵市：“三个三”努力锻造忠诚干净担当的高素质干部队伍

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专稿：近年来，铜陵市坚持把干部队伍建设作为基础工作来抓，谋划制定“进一步深化干部育选管用工作的实施意见”和若干配套方案，努力锻造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。

实施“三个一批”扩大选育“视野”。一是坚持“双向交流一批”，实施市直单位与县区直单位、乡镇社区办事处之间科级干部的交流任职，帮助干部补经历短板和经验不足；二是坚持“挂职锻炼一批”，统筹选派包括新提拔年轻干部、新任职公务员、新转业军转干部在内的各类干部到防疫防汛等重大斗争一线，乡村振兴、征收拆迁等急难险重任务火线，巡视巡察、双招双引等专项工作前线实践锻炼；三是坚持“择优调任一批”，通过多岗位历练，重点考察包括“985名校优才”在内的事业单位优秀年轻干部，择优提任事业单位乡科级干部，并适时调任进入党政机关。

用好“三项成果”校准考核“标尺”。一是强化年度考核成果运用，健全市管领导班子和干部队伍建设专题调研机制，将调研成果作为分析班子运行情况、评价干部优点不足、规划队伍建设的重要参考。二是强化巡视巡查成果运用，结合巡视巡察成果共享机制实施，发挥巡视巡察反馈结果在干部选拔任用、领导班子和干部队伍建设方面的作用。三是强化干部政治素质考察结果运用，建立健全政治素质考察机制，量化评价指标并强化结果运用，规范通气流程，切实守好首要关口。

做实“三个导向”立起实干“风向”。一是树立重发展的导向，结合事业发展需要谋划干部交流方案，明确“必须交流、优先交流、有计划安排交流”三类对象，有序推动干部资源的科学合理配置。二是树立重才干的导向，合理区分各层级干部综合表现，有针对性制定培养和选用计划，提拔重用埋头苦干、业绩突出的干部，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有位置。三是树立重公认的导向，坚持经常性、近距离、有原则地广泛接触干部，多渠道、多层次、多侧面了解识别干部，综合考虑职数限额、干部年龄、任职资历、工作岗位及德才表现等情况，科学提出调研员职级晋升方案，充分释放关爱激励效应。

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