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专稿：为进一步深化党建引领城市基层治理，合肥经开区芙蓉社区党委通过织密组织体系、整合治理力量、优化治理机制等举措，着力打好基层治理“组合拳”，奋力争创“党建引领示范区”和“社会治理标杆区”。
坚持党建引领，小区治理架构逐步健全。织密组织体系。成立41个小区（片区）党组织，实现住宅小区党组织全覆盖，选派37名党员干部担任党建指导员，招募红色小管家136名，“小区党建指导员+党组织书记+红色小管家”的治理团队基本组建。健全治理架构。成立楼栋党小组，推动6个小区业委会平稳换届，并通过吸纳小区支部委员、党性较高的小区党员进入业委会，进一步优化业委会结构，目前，辖区成立17个业委会，党员占比均在50%以上。通过调整、招募等，小区党支部、业委会、红色小红管家、楼栋长等小区治理架构初步搭建。
健全责任机制，党建核心作用有效发挥。制定《芙蓉社区红色小管家考评管理办法》，明确红色小管家日常巡查走访、基础信息采集等8个方面职能职责，建立“日访户、月访户、季访户”台账，每季度对工作开展情况进行考评后发放工作补助。红色小管家上岗后，在小区党支部引领下，积极参与文明创建、矛盾协调等工作。新十条出台后，为全力做好老弱病残孕等特殊群体医疗救治工作，各居民区党委迅速组建由红色小管家、党员、青年志愿者等参与的爱心服务队，充分发挥红色小管家作用，摸排辖区老弱病残孕等特殊人群864人，建立详细台账，期间，爱心服务队对辖区3000余户开展政策宣传，送出1322份健康包物资，协助送医4人。
搭建议事平台，推动自我管理自我服务。制定小区协商议事会章程，明确议事会成员构成、议事范围及议事程序等相关条款，对党员问事、群众说事未能解决的事项，涉及群众利益面广、情况较为复杂的问题，通过召开协商议事会，进一步扩大居民的知情权和参与权。对涉及权责纠纷难以解决的，引入“两官三师”进小区协调化解，2022年先后化解碧湖蓝庭新老物业交接、大学城簋街商户与物业矛盾纠纷10余起。加大小区各类文体团队、志愿队伍培育，先后组建成立20余支社会组织，各类组织围绕社区治理、弱势群体帮扶等开展各类活动100余场次，其中，“阿甘画画艺术疗愈”针对“星星的孩子”，通过定期开展形式多样的活动，成功帮助4名孩子走出心理困境，并荣获“2022长三角年度公益项目”。
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