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专稿：近年来，安庆市大观区始终坚持把年轻干部队伍建设作为推动大观区高质量发展的基础性、战略性工程，通过发现储备一批，培养锻炼一批，提拔使用一批，健全培养选拔年轻干部常态化工作机制，为高质量发展提供坚强队伍保证。
发现储备一批，畅通识别渠道。积极拓宽发现识别优秀年轻干部渠道，通过无定向考察谈话调研、广泛听取干部群众评价、面对面交谈了解、实地查看工作成效等方式，一线识别政治素质强、群众公认度高、工作实绩好的年轻干部。注重在实地察看中全面掌握年轻干部在完成日常工作、承担急难险重任务、应对重大考验的表现，运用好巡察、审计、信访、干部人事档案审核等方面成果，抓住年轻干部重要行为特征，对年轻干部作出精准画像，把政治素质好，敢于担当，善于作为的年轻干部识别出来。常态化开展“青年干部每月谈”活动，每月由部领导进行面对面谈心谈话，全面了解年轻干部思想动态和工作情况，对年轻干部在工作中的努力和成绩多指导、多鞭策、多鼓励，对苗头性问题早发现、早提醒、早纠正，教育引导年轻干部扣好人生“第一粒扣子”，真正搭建组织与年轻干部的“心灵桥梁”，将优秀年轻干部纳入组织视野。健全优秀年轻干部信息库，按照工作经历、专业类别、气质个性等项目进行分类管理，定期研判，动态调整优秀年轻干部队伍。
培养锻炼一批，培育过硬本领。积极开展“青年干部成长论坛”“青年学习汇”活动，实施“墩苗·助长”计划，全过程贯穿思想淬炼、政治历练，磨砺斗争担当精神。注重教育培训实效性和针对性，用好“青年干部成长论坛”活动载体，开展“一次研讨、一篇心得、一场展示”，根据年轻干部专业、特长、岗位等不同分类调学，通过互动式教学、案例教学、交流研讨等方式，举办中青年干部培训班、“传承红旗渠精神，增强党性修养”青年干部政治能力提升班、“江畔大讲堂”等各类培训21期。持续实施“3036”培养工程，提升年轻干部实践能力。出台《关于选派优秀年轻干部到“六个一线”进行挂职锻炼的通知》《关于选派优秀年轻干部外出跟班学习的通知》等文件，2022年以来在全区范围内选派30名优秀年轻干部到乡村振兴建设一线、驻企服务一线、“双招双引”服务一线和信访维稳一线、棚户区改造项目一线、征地拆迁项目一线进行培养锻炼，鼓励和引导年轻干部到基层一线工作，在复杂环境中砥砺品质、增长才干。有针对性地选派6名优秀年轻干部赴省市机关和发达地区跟班学习锻炼，让年轻干部拓宽眼界、增强本领。
提拔使用一批，激励担当作为。加大对优秀年轻干部提拔使用力度，鲜明树立重实干、重实绩、重担当的用人导向，不唯年龄是举、不降格以求，既从岗位角度选择最合适的年轻干部，又将年轻干部安排在最需要历练的岗位，确保人岗相宜，实现用当其时。根据年轻干部培养的周期性特点，定期提拔重用、交流轮岗一批优秀年轻干部，有计划地安排年轻干部从辅助性岗位到主要岗位、从一般性岗位到重要岗位，进行连续性、递进式培养使用。注重领导班子“老中青”搭配，充分发挥年轻干部的积极性和主动性，增强领导班子整体功能。大力破除论资排辈、平衡照顾等观念，对政治过硬、踏实肯干、实绩突出的年轻干部敢于“压担子”“给位子”，打破干部提拔使用的“隐形台阶”，2022年以来，共提拔重用35岁以下年轻干部29名，占提拔重用总数的56%，有效激励年轻干部干事创业热情。（朱正腾）
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