合肥市瑶海区：念好“三字诀”做深做实干部平时考核工作

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专稿：合肥市瑶海区坚持把功夫下在平时，建立日常考核、分类考核、近距离考核相统一的平时考核体系，着力念好“细、实、用”三字诀，发挥考核的导向和激励作用，推动干部干在平时、比在平时。

“细”字当头，量化内容指标。制定《瑶海区干部（公务员）平时考核工作实施方案（试行）》，按照“清单化+闭环式”考核思路，探索建立了“1+5+5+5”平时考核知事识人体系。以政治素质为主线贯穿平时考核，围绕德、能、勤、绩、廉设置考核清单，细化为65个考核指标，考准考实考核内容。深入谋划单位目标、承接分解个人目标，围绕全区中心工作，将基层党建、经济发展、征迁安置、信访维稳等重点任务融入“绩效”考核指标中。突出设置“绩”的个性指标设置，重点反映工作成果、成效和业务能力等情况，以突出重点工作为导向，将大任务分解为小目标，强化目标引领，量化工作任务，狠抓工作落实。截至2022年四季度，全区填写重点工作分解6400余人次，收集加分材料50000余条、减分材料60余条，督促干部“晒”出日常表现、“逼”出内生动力，最大限度激发干事创业活力。

“实”字为要，优化组织领导。着力提高平时考核办法的可操作性和可持续性，坚持“党委书记亲自抓，组织部长直接抓”工作机制，完善领导小组统一领导、平时考核办牵头抓总、成员单位密切协作的工作格局，不定期分析调度平时考核工作。将“深化干部（公务员）平时考核工作”纳入区委全面深化改革委员会改革任务，常态化研究推进，推动考核“指挥棒”功能得到有效发挥。压紧压实考核单位主体责任，明确主要负责同志第一责任人责任，组织召开全区基层党建暨干部（公务员）平时考核工作月调度会，表扬先进、鞭笞落后，实现从严管理过程化、平时考核常态化，确保考核工作落到实处，全力推动平时考核工作提质增效。2022年全年开展平时考核工作4次，累计产生好等次人员2000余人次，约占全年考核总人数的30%，全年连续四次获得好等次人员130余人。

“用”字着力，强化考核实效。突出“靶向精准”，将考核结果与干部提拔交流、挂职锻炼、教育培训、管理监督、绩效发放等挂钩，提高平时考核“话语权”。对平时考核优秀、工作实绩突出的干部，在职级晋升、提拔使用时优先考虑，对平时考核结果为较差的干部，及时谈话提醒、批评教育，提出整改要求，切实做到对优秀者重用，对后进者督促，以真考实考促担当作为，充分调动干部干在平时比在平时的积极性，真正发挥平时考核“风向标”的作用，不断推进平时考核工作长效化发展。2022年以来，优选100余人次干部参加省市调学，组织4个区级主体班次，培训干部250余人次，提升干部应对复杂问题本领，破解“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干差一个样”的问题。

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