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专稿：近年来，安庆市大观区坚持优化乡镇公务员考录、培养和使用等工作，着力改善队伍结构、提升能力素质、激励担当作为，为乡村振兴提供坚强队伍保障。
多渠道“选”。根据乡镇编制情况，认真做好招录工作，拓宽乡镇公务员来源渠道。在制定考录计划时，既严格遵守公务员法及配套法规，又结合乡镇用人需求，在考生学历、专业、来源等条件上进行优化调整，合理优化报考条件。加强招录工作的统筹谋划、衔接协调、组织实施，从优秀村（社区）干部、基层项目服务人员中定向招录，不断充实乡镇公务员队伍力量。严格落实选调生基层锻炼政策，综合考虑选调生专业特长和锻炼村发展特点、支柱产业等，近三年选派20名选调生补充到驻村帮扶工作队，形成梯次配备、结构合理、优势互补的驻村帮扶力量，为乡镇公务员干部队伍补充了新鲜血液。建立和完善全方位、多视角、立体化的知事识人体系，强化对年轻干部的常态化跟踪调研，建立与纪检、巡察、审计、信访等部门及分管县领导信息沟通机制，实行年轻干部分析研判信息“共享共通”。
多途径“育”。对乡镇公务员实施全链条跟踪培养管理机制。对新进乡镇公务员、选调生实行结对培养全覆盖，明确培养措施和培养目标，建立健全全县乡镇年轻干部数据库，按照“一人一档”要求，建立乡镇年轻公务员“成长档案”。强化平时考核，坚持定期分析研判，广泛听取村“两委”和基层群众民意反映，全方位、多角度考准考实现实表现。经常性与乡镇公务员开展谈心谈话，开展“青年干部每月谈”，每月由部领导开展谈心谈话、及时全面了解干部思想、工作、生活等方面情况，疏导干部畏难情绪，确保乡镇年轻公务员健康成长。将乡镇公务员教育培训纳入全区干部教育培训计划，充分运用“青年干部成长论坛”等活动载体，根据干部专业、特长、岗位等不同分类调学，运用互动式教学、案例教学、交流研讨等方式，举办政治能力提升班、“江畔大讲堂”等各类培训21期。通过上挂下派锻炼、轮岗交流锻炼、艰苦环境锻炼，把年轻干部送到改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿，为年轻干部成长成才搭建广阔舞台。
多岗位“用”。注重把握年轻干部成长规律，打破论资排辈、平衡照顾等惯性思维，注重从乡村振兴、项目建设、信访维稳等吃劲岗位和急难险重工作中发现、培养、使用优秀年轻干部，真正把事业发展需要和干部成长进步有机贯通。持续实施年轻干部“3036”培养工程，对工作经历单一、缺乏实践历练的干部进行交流任职，对敢于担当、实绩突出的优秀干部提拔或转任重要岗位。紧盯乡镇领导班子换届，注重从具有乡镇工作经历的人员中选拔乡镇领导干部，在2021年乡镇领导班子换届工作中，共提拔90后乡镇年轻领导班子成员6人，2名“五方面人员”进入乡镇领导班子队伍。近三年来，共提拔政治站位高、综合素质好、服务意识强、工作作风实的乡镇公务员17人，分别担任区直单位副职领导、乡镇领导班子成员等重要岗位，极大拓宽了乡镇公务员干事创业平台。
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