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专稿：近年来，安庆市迎江区滨江街道坚持围绕党建引领社区基层治理核心，聚力做实区域化党建、网格化治理，不断深化“皖美红色物业”建设，擎起党建引领“一面旗”，织密多元共治“一张网”，共结幸福社区“一家亲”，持续提升物业管理服务精细化水平。
支部建设规范化，擎起党建引领“一面旗”。做细小区网格，坚持“支部建在小区，网格划进楼栋，党员分片包户”，建立10个小区党支部，选派社区党员、在职党员、物业企业党员担任网格长、网格员，推动“社区党委——网格党支部——党员中心户”三级组织一贯到底。做优管理机制，一方面建立物业党支部书记专业化管理机制，实行“专职专岗”，另一方面以服务小区居民为主要目的，加强党组织对物业、居民的凝聚力，推动成立业主委员会，协助物业开展工作。做实工作保障，招录社区党群工作者、基层治理专岗人员，按照“每300户1人”的标准配齐工作力量，社区工作人员达到16人以上，覆盖到小区每个网格，物业公司以网格为单位，设小区物业管家，物业管家与社区网格员实行“1+1”捆绑机制，开展文明创建、反诈宣传等活动350余次。
治理机制科学化，织密多元共治“一张网”。健全综合治理机制，推行滨江街道“十户工作法”，落实“在网格中走访，在走访中倾听民意”，实行“小区吹哨、党员报到”，全面摸排梳理小区居民需求和问题清单，解决广场舞扰民、不文明遛狗、私搭乱建等问题280余件。健全物业服务机制，推行党组织书记领办“我为群众办实事”，引导碧桂园、大发等物业企业党组织领办为民办实事，去年以来，碧桂园物业党支部以书记领办事项为抓手，建成8000平方米的带棚充电桩，化解高楼消防隐患。健全考核奖惩机制，将“红色物业”作为城市基层党建重要指标，压实物业党组织和社区党组织责任，建立住建部门、街道、社区、小区“四位一体”物业考评机制，每季度调度“红色物业”，每年度公布物业企业“榜单”，配套奖惩措施，推动物业服务质量提升。
为民服务常态化，共结幸福社区“一家亲”。打造“红色阵地”，开展社区配套用房专项整治，结合宜景社区党群服务中心优化升级，打造全市首家社区物业合署办公中心，建设“红色驿站”，实现“15分钟生活圈”，让群众在家门口就能享受休闲、采购等便利服务。建强“红色队伍”，推行“双向进入，交叉任职”，2名物业企业党员兼任社区党委副书记，2名社区党委副书记兼任物业有限公司品质总监，2名物业有限公司党支部书记兼任社区党委副书记，推动物业管理与社区治理融合发展。做活“红色服务”，打造小区党支部、业委会、物业、共建单位“4+X”议事平台，实行周民情恳谈会、月问题协调会、季工作点评会“三会”议事制度，解决居民诉求、物业纠纷，实现资源共享、责任共担、人才共用、问题共解，让社区居民有更多的安全感、获得感和幸福感。
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