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专稿：近年来，芜湖市繁昌区孙村镇狠抓村干部队伍建设，通过进一步规范村干部管理，激发村干部干事创业活力，助力乡村振兴。让广大村干部政治上有奔头，经济上得实惠，工作上有干劲。
“选才与“用才”结合，“生才”与“聚才”兼顾。通过考试，将德才兼备、文化素质高、懂法律政策、办事能力强、敢担当的人才选进村干部队伍中来。近三年全镇共招录35名村干部。从村里致富能手、乡村好青年中选拔，从在外能人、高校毕业生中回引人才，作为村后备干部培养，为村干部队伍储备新鲜血液，提升村级班子活力和战斗力。截至目前，全镇23个村（社区）共储备村后备干部23名。选好组织带头人，注重选拔政治引领能力强、社会管理能力强、服务群众能力强的人员担任村（社区）党组织书记，帮助充分发挥好“领头羊”的作用，带领村（社区）“两委”成员干事创业、服务群众。畅通后备干部成长成才渠道，有计划地让后备干部到重要岗位上提高综合能力，经受实践锻炼，打好能力基础、素质基础和群众基础。
培训与教育结合，创新与实用相济。针对新招录的村干部学历高、年纪轻，农村工作经验欠缺的实际，紧盯岗位要求和自身需求，按照“易学、实用、管用”的原则，充分运用理论辅导、情景教学、案例分析等多种形式，帮助村干部尽快进入岗位角色，提高工作水平。采取以会代训、专题培训、“走出去”和“请进来”等多种形式，开展各种学习培训。组织村书记赴兄弟乡镇和外地参观学习，充分发挥互联共建单位作用，利用各类机会做好村干部的学习教育。依托区委党校，以及中分、长寺研学基地开展培训。“全覆盖”村级党组织书记、驻村第一书记、选调生；区级每年全员培训村（居）务监督委员会主任、村纪检委员；乡镇每年兜底培训村级后备干部、入党积极分子。
严管与厚爱结合，激励与约束并重。严格落实村干部坐班值班制和请销假制。采取不定时、不定人、不定期的方式，随机到村督查重点工作完成情况及村干部在岗情况，有选择地曝光作风问题典型案例。制定村干部个人综合考核办法，将日常考核与年终考核相结合，除了注重德、能、勤、绩、廉外，更重点考核村干部工作实绩和群众满意度，对工作突出的村干部予以奖励、对工作落后的村干部也要予以处罚，做到奖惩并举、赏罚分明。有效解决干与不干、干好与干坏一个样的问题。积极落实上级有关部门对村级干部的优惠政策，对于生活有困难的村干部，主动慰问，帮助解决困难。每年对正常离任的村干部，按照累计工作年限，审核发放生活补贴，进一步解决离退休村干部的后顾之忧。建立容错免责机制和常态化谈心谈话制度，村级工作纷繁复杂，尤其是新进的工作人员在刚接手工作时，难免会出现工作失误，为鼓励村干部担当作为，对敢担当、善作为的干部优先晋升，并加强业务上指导。建立激励机制。对工作中表现突出、成绩优异的村干部，镇党委积极向区委组织部推荐，作为事业单位和公务员招录人选，让他们在干事创业中体现自我价值。
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