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专稿：近年来，安庆市迎江区围绕惠企助企持续深耕细作，通过创新党组织运行、完善企业诉求收办机制、提升楼宇服务层级，形成以“党建+融合治理”为标志的楼宇党建新模式，着力让楼宇底色更“红”、服务更“优”、发展更“旺”，构建共建共治共享的城市基层治理新格局。
创优工作体系，解决组织覆盖难的问题。强化区级统筹，制定出台《关于加快楼宇经济发展的实施意见》《关于加强商务楼宇和商圈市场党建工作的实施意见》从机制、经费等方面予以保障。常态化建立年度“十个一”工作清单，每季度召开楼宇党建联席扩大会，年初下清单，每季一调度，年终抓考核。强化组织整合，发挥楼宇业主方或物业公司影响力，推动建立覆盖整个楼宇或楼宇片区的党委，通过召开党员大会选举产生“1+2+N”领导班子，1名党委书记由楼宇物业公司党员负责人担任，2名党委副书记由大厦物业负责人和属地龙狮桥乡选派副科级领导干部担任，N名党委委员由楼宇内19个党支部书记担任，从组织架构上实现全域力量整合。强化网格管理，持续发力“网格连企”工作机制，按照“地域相邻、行业相近、规模适当、便于管理”的原则，在楼宇党建指导站下划分3个网格，选派1名站长及7名党建指导员兼职网格员，实现“一口受理→网格跑办→跟踪服务→办理到位”的服务闭环，确保楼宇服务“有求必应，无事不扰”，党建网格让“竖起来的社区”从“找服务”向“优治理”转变。
创优治理机制，解决资源整合难的问题。党群共建促融合，成立统战委员会和工会、青年工作委员会、妇联等群团组织，由大厦党委委员兼任负责人，实现党建引领、群团合力。启动城市基层党建“四联四创”活动，累计创评先进大工委、先进大党委、共驻共建先进单位（企业）8个，共驻共建先进个人、创业青年等36人。2022年大厦建立的网络货运企业联盟，把“云上党支部”融入“红色卡友驿站”，帮助流动的司机在云上找“组织”，仅半个月时间就有30余名货车司机党员加入云上支部群，党员司机心暖了，“云支部”激活了。双线发力破壁垒，以“线上网格服务+线下定期驻点”双线发力，从“问题帮解、政策帮享、人才帮引、资源帮联”的发展服务清单及“党员帮育、组织帮建、品牌帮创”的党建服务清单入手，落实“线上办、线下办、预约办、呼叫办”的“马上就办”工作机制，全面释放服务“红色生产力”。目前依托党建指导站已解决楼宇内的企业问题190余件，累计协调支持8家驻厦企业融资3000余万元。“三项清单”内循环，网格列出楼宇“需求清单”，将区直部门、楼宇企业、大党委成员单位提供的公共服务事项列为“资源清单”，推进党建指导站实体化“牵线搭桥”，用“微心愿”认领、结对帮扶、点对点下沉等方式，开展助力关爱儿童、员工义务献血等活动100余次，与安庆沐阳之家残疾儿童康复中心党支部等10余个单位党组织开展结对共建，推动需求和资源汇集形成“项目清单”，实现了楼宇资源流动的“内循环”。
创优助企服务，解决楼宇企业办事难的问题。驿站服务全互通，楼宇党委创建大厦党群“一站式”服务中心，实现党务、政务、事务、商务“四务合一”，楼宇的“红色驿站”覆盖饮水供给、餐食加热、免费WIFI、急救药箱、图书阅览等“标配”服务；开展员工托幼、法律咨询、就业辅导、关系调解、空间共享等个性化“定制”服务。同时，延伸服务定制“+”，联动附近商圈不定期提供点心饮品、全天托幼、电瓶车“充换电”装置等，不断增强楼宇企业职工的融入感、获得感、幸福感。人才服务全共享，人才聚集是形成“楼宇共治”共同体的坚实基础，大厦党委以智慧服务、招商发展、招才引智等方面为抓手，实体化运作紫峰“人才驿站”，探索人才工作“一类事”改革。深化“内搭平台、外联老乡”战略打法，构建在外老乡服务家乡的常设平台载体。同时与中信智力等咨询企业联合开展人才“一对一”咨询，为入驻企业引进紧缺急需及中高端人才12名。组团服务全闭环，以展示党群风采为着力点，组织“红色讲堂”系列课程41场次，参会1359人次，普及科技创新、租房补贴、税收优惠、孵化加速等政策。大厦党委利用信息网络，建起线上复工复产服务平台，开通“政策服务平台”“诉求咨询”等栏目，楼宇网格微信群及时解答和指导办理企业减税降费、稳岗补贴申请、党组织组建等上百条业务咨询，免费在线为企业职工“问诊”，开展线上招聘会7场，服务企业157家。
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