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专稿：乡村振兴，人才是关键。在提升基层组织建设水平，全面落实乡村振兴战略和街道体制改革攻坚任务的过程中，烈山区通过选育管用多措并举激活“人才引擎”，筑就乡村振兴人才“蓄水池”，全力打造一支业务能力棒、政治素养高、担当意识强的村级后备干部（社区专职工作者）队伍。
公平公正公开 ，选拔优秀人才。为了将热爱“三农”事业、综合素质优秀的青年人才选入村级后备干部（社区专职工作者）队伍，烈山区科学制订了招考方案。招考过程公平公正公开，严格参照公务员招录设置笔试、面试、考察环节，最终成功招录了65名村级后备干部（社区专职工作者），平均年龄28岁，党员占比35.71%，本科以上学历占42.17%，为铸就一支朝气蓬勃、奋发有为的后备干部队伍打下了坚实基础。目前，全区每村（社区）均有2名村级后备干部（社区专职工作者），为推动基层善治提供充足人才储备。
“精耕细作”育苗 ，任用年轻干部。上好入职第一课。2022年9月，全区召开新招聘村级后备干部（社区专职工作者）任职培训会，强化责任感和使命感，明确工作职责，敦促后备干部转变状态，为履职尽责打下坚实基础。送上马更要扶一程。各镇（街道）根据实际推行导师帮带制，启动“老带新、熟带生、强带弱”帮带模式，“量身定制”培训“菜单”，实现导师特长与帮带对象的“无缝对接”，结合个人专业特长和工作职责，帮助后备干部增长才干、补齐短板。
做好绩效“加法”， 落实管理机制。各镇（街道）秉承“能进能出、动态调整”的原则，每年对村级后备干部（社区专职工作者）进行考核，准确掌握优缺点和现实表现情况，对符合标准、各方面表现优秀的继续培养，在村（社区）“两委”换届调整中，按程序及时予以任用；未当选的由镇（街道）自行解决聘期内的相关报酬待遇；对工作态度懒散、考核不合格的，取消后备干部资格。2021年烈山区村（社区）“两委”换届中，有38名村级后备干部在换届中通过选举进入村（社区）“两委”班子，有效激活了后备干部队伍的生机活力，让人才引得进、留得住、安得下、干得好，使得后备干部队伍都更有干劲、有奔头、有希望。
推动“人尽其才”，激发干事激情。要注重教育引导后备干部把个人理想追求融入党和国家事业之中，增强时代使命感和责任感，激发“不待扬鞭自奋蹄”的内生动力，促进其愿实干、敢担当、勇攻坚，成为敢啃“硬骨头”、敢于“蹚激流”，敢于“涉险滩”的“闯将”。“使用是最好的培养”。日常工作中，对后备干部要交任务、压担子、提要求，建立成长档案，采集考核成绩、奖惩情况、工作实绩等，动态掌握年轻干部的成长情况，使其在合适岗位上展现才智、实现价值，支持他们甩开膀子、撸起袖子加油干，为乡村高质量发展贡献青春力量！
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