环球动态:太湖县：推行积分制管理 激发村（社区）干部新动能

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专稿：太湖县聚焦少数村（社区）干部动力不足、工作中“干多干少一个样”等问题，创新推行积分制管理制度，以小积分激发“新动能”，切实跑出效能提升“加速度”。

“百分制”量化，确保评有标准。制定《太湖县村（社区）干部积分制管理办法（试行）》，将全县1296名村（社区）干部分为正职干部、副职干部、后备干部三大类别，按照“工作得分（80分）+测评得分（20分）+加减分（加分上限5分，减分不设限）”模式，重点围绕基层党建、乡村振兴、产业发展、信访维稳、农村人居环境整治等重点工作进行考核，村级工作被乡镇及以上单位表彰奖励的根据不同层级赋予加分值，被通报批评、媒体曝光或引发信访问题的予以扣分。乡镇党委每年初根据工作任务为每项工作赋分，村（社区）“两委”会议明确村（社区）干部个人分工和所负责工作的总分值，有效提高考评精准度。

“全过程”管理，确保考有规范。按照“一村一册、一人一档、季度积分、动态管理”要求，为每名村（社区）干部发放积分卡，建立工作台账。每季度根据村（社区）干部负责的工作在乡镇考核排名中线性计分，按照“工作得分=（各项工作排名得分之和/所负责工作总得分）×80分”的计算方法计算季度得分，按照25%的比例累计季度得分即为年度工作得分。村（社区）“两委”班子成员得分的平均值即为村（社区）党组织书记得分。按照1:1的比例，由乡镇党委和村民群众对村（社区）干部进行民主测评。明确专人负责、专人专管，全程跟踪了解并记录村（社区）干部积分，经乡镇党委集体研究审定后，计入村（社区）干部个人积分台账，利用党务公开栏等多种形式，即时公示公开，有效提高考评公信度。

“导向化”驱动，确保干有动力。将村（社区）干部积分情况与绩效报酬、评先评优、成长使用挂钩。村（社区）干部年度考核为优秀等次的，当年绩效报酬上浮5个百分点，年度考核为不称职等次的，当年绩效报酬下浮5个百分点。2022年，村干部绩效报酬相差超过0.7万元。村（社区）干部评优评先原则上按年度积分，由高到低依次选取。先后32人次村（社区）干部被评为“皖美村支书”、全县表彰的优秀村（居）干部等。年度得分处于同类别后10%的村干部，乡镇党委及时约谈提醒，包村党建指导员现场指导、挂牌督办、销号管理，分析症结原因，帮助整改提高，确因需要的及时调整人员。建立健全村（社区）干部个人档案，落实村（社区）党组织书记县级备案管理，将年度积分情况计入个人档案，在考录公务员、事业编制人员和“五方面人员”进班子时酌情加分，有效提高考评实效度。（张伟 欧阳曼）

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