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专稿：近年来，芜湖市认真贯彻落实党的二十大精神，坚持把经济发展一线作为发现培养选拔干部的“赛马场”和主阵地，推动广大干部在拼经济、抓项目、促发展的主战场上干事创业、担当作为。
坚持一线实训，推动本领养成。坚持把经济发展一线火热实践作为培养干部的最好课堂，让干部在迎挑战、涉险滩攻难关中“淬炼成钢”。百日实训开眼界。聚焦市十大战新产业与沪苏浙粤等先发地区近300家企业合作设立实训基地，分两批选派200名优秀年轻干部入企实训，每批次实训时间100天左右，白天身临其境实训、晚上头脑风暴研讨、周末集体调研参观。召开“问计长三角、甘当小学生”“学沪深经验、建芜优之城”系列研讨座谈会，实训干部提出的15条改革创新建议被市委市政府吸收采纳，落地转化为制度性成果。驻企专班提效能。出台服务企业专项办公室管理办法，聚焦海螺、奇瑞、三只松鼠、中国视谷等重点企业和项目，“一对一”组建工作推进专班，抽调5名退出领导岗位的正处级干部重返经济一线担任“班长”，从载体单位选派32名优秀年轻干部担任“助企服务员”，采取驻点办公、车间调研、列席旁听等方式，动态掌握企业生产经营状况，分析影响企业利润率堵点因素，协调解决企业急难愁盼的融资、用工、技术等问题54个，有效提高干部抓经济促发展能力。营商专员转作风。聚焦省委“一改两为”新要求，落实“一线工作法”，从全市经济一线部门遂选50名干部担任“双招双引”重大项目营商专员，专职负责招引项目线索摸排、联终接洽、跟进研判、签约落地等全流程闭环服务。制定项目专员考评办法，按照“任务有清单，落实成闭环、专人带专班、考评到一线”的工作要求，对项目专员实行末位淘汰制，表现优秀的参照招商引资奖励办法进行激励，工作不力的退回至原单位。
坚持一线核验，做到精准识别。健全完善经济发展一线考察识别干部机制，近距离了解掌握最直接最鲜活的情况，释放出“组织时刻在关注干部，只要做出实绩就能得到组织认可”的鲜明信号。“以事察人式”识别。坚持“考人”与“考事”相结合，紧盯“双招双引”、重点项目一线和经济部门关键岗位干部，围绕智能网联汽车、通用航空、新能源和节能环保等产业链，去年以来，下沉一线专项调研15次，个别访谈干部180多人次，通过到项目部看、去工地听、与知情人谈，聚焦干部重要行为特征和典型事例，近距离察看干部品德操守、能力素质、工作实绩、处事风格，引导各级干部以一流成绩接受组织考察。“全面覆盖式”识别。结合干部“三案”精准管理调研，每年对县市区、市直经济部门、市级重点工作指挥部（专班）调研全覆盖，采取明察暗访、谈心谈话、实地印证等方式，详细了解领导班子运行状况和班子成员履职表现，逐人逐项横向比较分析，将担当作为、实绩突出、德才兼备的优秀干部及时纳入组织视野，实行动态管理、跟踪培养。目前，已有132名经济发展一线的优秀干部被纳入储备库。“把脉问诊式”识别。用好用活全市季度工作点评成果，综合分析研判载体单位季度工作指标占比、增速变化、位次进退等发展实绩情况，对重点工作推进滞后、排名下滑、失分较多的单位部门，组建督查组蹲点调研，帮助查找工作症结、薄弱环节，督促整改提升、争先进位。近两年来，全市共评选“争先进位领导班子”8个；考核优秀的市管班子正职中70%以上晋升一级调研员。
坚持一线彰显，突出有为有位。鲜明树立“工作围着发展干、干部围着发展用”的选人用人导向，发挥考核“风向标”“指挥棒”作用，激励干部勇当尖兵、勇争一流。突出实绩导向坚持重实干重实绩重担当,将抓经济促发展工作成效纳入实绩季度分析评价、高质量发展考核和年度综合考核，作为干部选拔使用、晋升职级、评先评优的重要依据。去年以来，市委市政府表扬激励在双招双引、征地征收、乡村振兴等经济发展一线表现特别突出的干部297名，提拔及进一步使用干部45名。配强骨干力量。聚焦全市经济发展需要，推动干部资源向经济发展、项目建设一线聚集，对市经济综合部门领导班子重点考察、优先调配、及时补强，通过领导职数统筹调配，适当增强经济综合部门领导力量，不断优化提升经济部门领导班子整体功能，增强为全市经济定政策、推改革、抓落实的能力。去年以来，调整充实经济部门领导干部70名、开发园区干部39名。强化关心激励。出台《关于进一步推动组织为干部担当的实施办法》，分别制定招商引资招才引智防错容错纠错办法，以及受处分干部影响期满专项考核和重新任用办法，理直气壮为敢于担当、不谋私利的经济一线干部撑腰鼓劲。近两年来，共对42名受处分县处级干部影响期满后进行专项考核，其中提拔或进一步使用4人、晋升职级11人次。
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