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专稿：近年来，霍山县坚持把选派干部作为推进乡村全面振兴的重要力量，突出精准选派、精心培育、从严管理和关心关爱，着力打造一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的选派干部队伍，为推进乡村全面振兴注入活力。
突出精准选派，促进人岗相宜。在人选上充分考虑年龄、专业、经历等因素，严把人选政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，采取“个人自荐+组织推荐”的方式选优派强，发挥选派力量的最大效能，做到人岗相适、人尽其才。全县118家单位均参与结对帮扶工作，为50个乡村振兴重点村选派150名驻村干部。坚持大稳定、小调整原则，结合乡村振兴重点村实际需求，统筹考虑部门单位行业、规模等因素，适当调整部分帮扶单位，着力解决“小马拉大车”问题。按照“先定村、再定人原则”，统筹把握好乡村振兴重点村、相对后进村派驻工作，按照优劣互补的原则，在选派驻村干部时将更多人员和资源倾向相对后进的村。严格执行“后进”选派干部召回制度，通过日常督查、年度考核等方式，及时发现工作“敷衍塞责”、“人在心不在”、不能胜任乡村振兴工作的干部，果断召回、重新选派。
突出精心培育，提升履职能力。把选派干部能力提升纳入干部教育培训计划，按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，围绕学习贯彻党的二十大精神、产业发展、农村人居环境整治等内容，通过集中轮训、个人自学、邀请讲学、现场观摩等形式，全面提升选派干部为民服务、谋划发展的能力水平。2022年以来先后举办全县基层干部乡村振兴专题业务培训班、“守底线、稳政策、强动力”巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作培训班等专题培训。立足茶叶、金丝皇菊、果蔬等特色产业发展需求，组织农业、乡村振兴等部门负责人以及能人大户、致富带头人为选派干部进行政策解读和种植养殖技术培训，帮助选派干部进一步理清发展思路、找准发展方向、坚定发展信心。利用霍山组工微信公众号、远教站点等定期推送农业生产信息、政策解读、产业发展经验做法等，满足选派干部“碎片化”学习需求。
突出从严管理，强化监督考核。严格执行《关于进一步加强选派到基层一线干部监督管理的若干措施》，对驻村选派干部管理责任、人员调整、督查方式、考核评价等方面进一步明确，清单化、制度化推进重点工作任务落实。按照“派出单位主动管、乡镇党委直接管、工作队长内部管、工作队员自我管”的思路，推动选派干部管理责任落细落实落到位。建立明察和暗访相结合的常态化督导机制，县委组织部、县乡村振兴局等部门不定期通过电话查岗、实地走访等形式对选派干部驻村帮扶工作进行明察暗访，强化业务指导、督促检查、考勤考核和工作调度。树立奖励先进、鞭策落后的鲜明导向，突出以工作成效作为考核评比的主要指标，建立选派干部工作实绩库，定期收集分析研判选派干部年度工作任务完成情况，对特色亮点工作进行重点跟踪，及时掌握各项工作的推进情况和完成成效。
突出关心关爱，激励担当作为。严格按照《安徽省选派干部管理办法》要求，对不同岗位、不同身份、不同层级的选派干部分类明确激励措施。县委组织部通过定期召开选派干部座谈会、实地走访等形式，倾听选派干部心声，了解他们思想动态、驻村工作难点问题等，并安排专人梳理归纳、跟踪解决。出台《关于进一步加强选派干部在村工作保障的通知》，协调各乡镇和选派单位，解决好选派干部办公、食宿、用水、用电等问题，落实选派干部每人每年办公经费1万元，每月生活补助1500元（偏远乡镇1800元），持续开展“夏送清凉、冬送温暖”关爱活动，做到对选派干部工作上支持、生活上关怀，进一步增强他们在乡村振兴一线履职尽责、担当作为的信心和激情。2022年全县50个乡村振兴工作队创办领办发展村级集体经济项目141个，带动群众增收致富10452人，实现选派村集体经济强村27个，较上年度增加18%。
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