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专稿：近年来，芜湖市繁昌区严格落实上级有关工作要求，不断完善干部考核评价机制，创新科学考核方式方法，促进公务员担当作为。
强化组织领导，把准考核风向标。组织全区各单位学习小组深入学习研究中央组织部《公务员平时考核办法（试行）》及省市工作文件，进一步压实考核主体责任。聚焦公务员平时考核工作经常化、制度化要求，制定“周清单、月结语、季审议”考核办法，不定期召开平时考核工作交流会，坚持定性与定量、共性与个性相结合，研究制定公务员平时考核与岗位目标责任相结合，要求各单位将平时考核纳入党委（党组）重要议事议程，统筹规划，切实履行责任领导和具体工作人员职责。持续抓好平时考核整改问效，对各乡镇、区直各单位工作实际和公务员队伍管理现状进行充分研判，对上一年度平时考核效果不明显的5家单位，要求及时调整实施方案，确保考准考实。
聚焦考核实效，打出考核组合拳。一是科学设置考题，在原有考核方案基础上，结合各单位重点工作，增加弹性指标，构建“共性+个性+弹性”三维考核指标体系，对工作受到表彰的个人进行适当加分，对受到处分或者上级单位通报批评的给予减分。二是细化评分办法，构建个人、内设机构、考评领导及关联单位、服务对象等多层面互动互联的考核模式。结合工作实际和岗位特点，采取分类权重制，对不同考核对象共性指标和个性指标设定不同权重分值，避免出现“大锅饭”问题。同时建立考核负面清单，严格按照扣分项比照日常表现进行减分。三是优化考核流程，通过个人自评、民主互评、服务对象审核评鉴和结果反馈等环节进行评判，以月小结、季评鉴为周期，每季度开展1次，确保考准察实。
优化结果运用，探索考核新思路。一是将平时考核与干部日常管理挂钩。发挥单位内部党支部教育引导督促作用，建立纪检、组织、信访、公检法司、网信办等部门信息联动机制，全面收集掌握公务员信息。强化干部队伍的动态管理和同步管理，及时发现干部在思想、能力和作风上存在的问题，采取岗位培训和业务指导等方式，督促被考核对象弥补不足、改进工作。二是将平时考核结果与年度考核挂钩。平时考核均为“较好”及以上等次的，且“好”等次两次以上的，年度考核结果方可定为“优秀”，避免年终考核“一锤定音”。三是将考核结果与干部任用挂钩。在选拔任用、晋级晋升时，对平时考核一贯表现为优秀的公务员优先考虑。对平时考核连续三次评为较差等次的人员，进行交流调整。
关键词：
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