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专稿：近年来，宣城市宁国市聚焦“选、育、用”三个关键环节，为年轻干部搭建干事创业“大舞台”，铺设成长成才“快车道”，着力锻造可堪大用、能担重任的高素质专业化优秀年轻干部队伍。
“选”字为先，优化队伍结构。深入贯彻落实市委《关于精准化培养选拔使用优秀年轻干部的实施意见》，坚持以“五个精准”为抓手，通过系统规划、导向激励、选育并举，切实加大优秀年轻干部选拔使用力度。采取一线摸排和组织推优相结合的方式，重点掌握一批表现突出、有发展潜力的年轻干部，通过档案审核、民主测评、逐一面谈、实地走访、分析研判等5个环节进行综合考量。突出县域经济发展需要，围绕汽车零部件、耐磨铸件、精细化工及新材料等5大主导产业，面向全国、全省有针对性推动“政校企”战略合作，做到海纳百川、“宁”聚人才，先后招引千余名大学及以上学历人才，并结合学历专业、岗位经历、熟悉领域、经验特长等因素，分别纳入不同类别“专业库”侧重培养，结合工作实际提任一批、交流一批、储备一批。
“育”字为基，提升能力素质。坚持把在经济建设、信访维稳、巡视巡察以及艰苦复杂地区的锻炼成长，作为年轻干部培养的重要途径，先后选调110余名有发展潜力的年轻干部到本市经济一线、信访一线、基层一线、疫情防控、重点工作、项目前沿挂职锻炼，蹲苗壮骨。大胆选拔使用年轻干部，探索开展多种形式的干部交流培养，促进干部在不同角色中实践、历练，提升工作落实、谋划、创新能力。大力实施“干部专业化能力提升计划”，聚焦乡村振兴、全域旅游、社会治理、应急管理等主题，常态化开展专业能力培训。特别针对干部招商引资能力短板，专门举办招商引资和项目建设专题研讨班，组织干部分期赴长三角地区开展现场教学和座谈交流，有效提升干部抓招商的能力。同时，积极搭建同长三角一体化发展相适应的干部交流平台，创新实施“移山计划”，先后选派34名优秀年轻干部到浙江安吉、临安等与宁国“一山之隔”长三角毗邻地区经济职能部门“跟班、插班、坐班”学习，不断推动干部思想解放、能力提升。
“用”字为要，健全培养机制。打破论资排辈、平衡照顾的惯性思维，树牢一线识别、一线晋升导向。建立健全在一线培养考察干部常态化机制，着眼精准考察，成立专题调研组，常态化深入项目建设、招商引资等经济发展一线考察了解干部。坚持“看一时”与“重一贯”相结合，在考察、谈话、体检的基础上，结合巡察、信访、审计等各方面情况，对干部政治素质进行仔细甄别、辩证分析，围绕“专业背景、专业经历、专业能力、专业精神”等四个维度对干部工作开展情况进行精准研判，确保对干部政治表现评价和定性慎重客观、实事求是。推深做实日常考核工作，将年度考核与日常考核深度融合，由组织部门与用人单位组织实施“双重考核”，着力为优秀年轻干部画好“政治画像”、汇好“业绩版图”，并将考察结果作为提拔使用的重要依据，树立“实干、实绩论英雄”的鲜明导向。
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