新生代员工指的是什么?
新生代员工充满创造力和想象力，各方面的开放，让80后、90后的思想和视野更加开阔，更长远。他们的知识比上一代人更丰富，思维也会更多维、更全面，他们对新奇和潮流的追求，会让他们永远不满足于现状。
新生代员工如何管理?
第一，改变管理模式。新生代员工普遍具有自我意识强、团队意识弱、抗逆能力差、文化观念开放、技术知识水平高的特点，管理者的管理方式必须从权威的家长式管理转变为亲密伙伴式领导，“领导而不是管理”将成为未来的主流方向。如果管理者不及时改变方式，新生代会给你“你比你强”的态度和立场。
第二，激励模式是量身定做的。新生代努力宣传自己的个性，因此，激励措施应该针对不同的人，针对不同的人实施不同的激励措施。比如对于喜欢自由的新员工，公司可以安排自由度更高的工作，比如营销策划、品牌推广、客户拜访等。这样的工作时间更灵活，可以满足约束较少的员工的需求，与他人交流，展示个人能力。对于想成为经理或职业权威的新生代，公司可以为他们提供富有挑战性的职业发展机会。
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