依依股份自成立以来，一直高度重视企业生产管理体制，将生产管理的完善视为提升产品质量的重要手段，提升公司竞争力。公司执行高标准的6S管理方法，构建精细的管理体系。6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。依依股份公司将6S管理理念制作成车间管理制度，作为各车间学习的重要材料，也作为新员工入职培训内容的重要组成部分，确保员工从入职第一天就开始接触学习6S管理方法。
6S管理方法的执行不仅有利于保持办公场所、生产车间等地工作场所干净整洁，塑造良好的企业形象，而且有利于培养员工标准化工作习惯，减少生产的辅助时间，大幅度提高工作效率。公司在生产过程中，技术人员通过不断的调试改进设备，提高设备的生产效率;根据生产工艺流程，优化工厂设备布局，提高物料流转效率;不断进行员工培训，提升工人的技能和操作水平;结合生产工艺，与设备研发公司合作，开发适合公司产品生产线的自动化辅助设备，提升生产效率。公司具备较强的生产管理能力，制定并执行了较好的原材料节耗政策，减少生产过程中不必要的原材料损耗。
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