(资料图片)
专稿：今年以来，来安县结合利益诉求复杂化的基层治理现状，全面推进“支部建在小区（网格）”，通过在小区（网格）中建支部、配力量、搭平台、强服务，推动力量往小区下沉、资源向小区集聚、服务在小区供给，着力打通党建引领城市治理的“最后一米”。
精准施策，组织体系“全覆盖”。科学组建支部。按照“一小区一支部”的原则，针对老旧小区、分散小区、集中居住型小区等实际，综合考虑网格分布、小区人口、服务半径等因素，坚持小区不漏一个，党员不漏一人要求，在全县20个城市社区科学设立102个小区党支部。小区党支部组建运转以来，累计召开支部党员大会110场次，收集居民小区治理意见建议135条，解决居民关心的热点问题69个。强化支部建设。由社区“两委”成员担任小区党支部书记和网格长，并积极吸纳小区物业服务企业、社会组织、业委会中的党员充实进入小区党支部班子；党员社区工作者较少的，注重选拔在居民心中德高望重、热心公益、有责任心的党员担任支部书记；在小区显著位置主动亮身份、明职责、晒承诺，电话24小时对居民畅通，让居民有困难第一时间找对人，切实提升小区党支部在群众中的主心骨作用。发挥党员作用。运用“大数据+小脚板”，摸清党员底数，发动党员回“家”报到，从属地党员、在职党员、流动党员和离退休党员中吸纳一批热心党员，组建入户走访常备队伍；针对有意愿、没有固定时间的热心党员，组建小区预备服务队伍。定期组织开展专题培训，培养一批“业务问不倒，办事难不倒”的基层治理人才，实现党员“沉在一线、干在一线、作用发挥在一线”。
健全机制，服务保障“零距离”。推行联席会议。按照“有人管事、有阵地议事、有制度理事、有经费办事”的“四有”标准，建立民情恳谈会、事务协调会、工作听证会和服务成效评议会“四会制度”的协商共治机制和小区支部、业委会、物业企业、党员代表、业主代表、驻区单位共同参与的“红色物业”议事联席会议制度，每月研究解决小区治理重大事项，实现党建工作、群众工作、社区工作、网格化管理和物业服务一体化。今年以来，组织召开联席会议138次，协调解决问题300余件。接受社会监督。按照“3+X”的模式，将小区党支部组织架构，小区党支部职责清单、支部书记履职清单、固定服务项目清单“三项清单”和小区党员信息三项必选项目，并结合各小区实际，将小区议事协商制度、小区特色党建做法、小区居民公约等“X”项内容，在各小区醒目位置公开公示，接受社会和居民监督，促进党支部和党员在小区治理中的作用发挥。严格考核管理。从组织架构、队伍建设、运行机制、服务保障、活动开展等多个方面设立标准，制定小区党支部考核细则，推行“日报告、周例会、月考评”制度，每季度定期组织小区党支部书记及成员参加培训，每半年举办一次小区党支部书记“擂台比武”，每年度末小区党支部书记向社区党组织进行一次述职，对季度考核评为优秀的小区党支部授予流动红旗。今年以来，累计开展各类培训8次，覆盖小区党支部成员300余人，评选季度优秀小区党支部6个。
多元联动，汇聚共治“大合力”。强化阵地联建。因地制宜依托社区配套用房、业主公共活动场所、物业公司现有服务用房，对于没有现成用房的，通过依法依规新建、租赁等方式，按照“完善功能、一室多用”的原则，建设有场所、有职责、有议事、有资料台账、有活动的“五有”党建阵地，把党群服务站作为支部活动、居民协商议事、快递员和外卖小哥歇脚充电的主要阵地，实现联系服务群众“面对面”“零距离”。截至目前，共投入100万余元，实现31处小区党支部活动阵地建设提升。推行众筹模式。通过建立小区党支部，拓宽社区、物业、驻区单位互动共建的活动平台，积极探索“向物业公司筹服务、向共建单位筹项目、向两新组织筹资金、向社会公众筹爱心”路径，广泛凝聚小区能人、名人、企业家等社会各界人士力量，多途径壮大“小区合伙人”队伍，实现治理力量由“单兵作战”向“多元联动”跃迁。截至目前，累计开展“周末课堂”、健康义诊、爱心送餐、暖民心宣传等共建活动600余次，服务群众达20000余人。创新治理平台。开发基层治理“红色小管家”平台，引导居民树立“主人翁”意识，将日常生活中的合理诉求、发现的城市管理问题通过“红色小管家”及时上报小区党支部，小区党支部书记接单后立即核实办理；在小区党群服务站设置便民服务平台，实现便民服务事项在家门口办理，针对腿脚不便的残疾人和老年人，开设小区党支部“红色代办”服务，变“群众跑腿”为“党员跑腿”，缩短为民服务的半径。截至目前，平台受理群众各类诉求千余件，处置率达95%。
关键词：
营业执照公示信息