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专稿：近年来，宿松县严格落实好干部标准，坚持“以实绩论英雄、凭实绩用干部”，通过建立四大机制鲜明树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，畅通“能上能下”渠道，激发干部干事创业活力。
突出正向激励机制，让干部“上”有其位。建立“红黑榜”机制，出台《关于建立经济运行“红黑榜”制度推动经济高质量发展的实施方案（试行）》，将23个乡镇（街道）、县经济开发区和14个县直部门列入评比对象，设置乡镇（街道）固定资产投资等18项评比指标，经开区规上工业增加值等10项评比指标，县直部门侧重评比目标完成情况和全市位次情况，明确评比方式和结果运用。在每季度经济运行分析调度会上通报考核结果，选取上红榜单位作经验交流发言、上黑榜排名末位单位作表态发言。各地的年度评比结果，纳入年度目标管理绩效考核。严格奖惩措施，对红榜单位予以正向激励，积极营造“有为才有位”的用人导向，激励干部争先创优、主动作为。
突出健全体制机制，让干部“下”有其据。出台《宿松县“发展退位、干部让位”操作细则（试行）》，建立县委组织部与县督查考核、经济主管等部门日常沟通联系机制，通过日常监测、季度考评、年度对标等方式收集、汇总有关经济发展数据，细化“识别”对象11种具体情形和干部“让位”4种方式，做到评判标准可量化、可操作，让干部“下”得有据、“下”得服气。截至目前，因“发展退位”，全县累计约谈、组织处理干部39人。加强“让位”干部跟踪教育管理，对在新工作岗位上积极努力工作，德、才、绩表现突出的，按照有关规定经考核符合任用条件的重新任用。
突出容错纠错机制，让干部“下”仍有为。健全谈心谈话制度。定期对被调整的干部开展“暖心回访”，采取主动约谈、登门访谈等方式，切实做到“四必谈”，跟踪了解其思想动态和工作状况，助其轻装上阵。同时指定1名领导干部担任帮带责任人，跟踪了解和掌握“下”的干部情况，帮助其“有所为”。深入贯彻落实容错纠错机制，正确把握“三个区分开来”，对影响期满、德才表现和工作实绩突出、经组织考察符合任职条件的，予以重新提拔使用，让“下”的干部有干劲、有盼头，消除基层干部“怕出错不想为”的思想包袱、“怕问责不敢为”的后顾之忧。
突出一线选人用人机制，让干部“大”有作为。注重在基层一线、急难险重工作中识别使用激励干部，组成专项调研考察组，采取蹲点调研、群众评价、领导建议等，实地考察一线干部表现，发现掌握一批敢担当、善担当的优秀干部。2022年来，在经济发展、乡村振兴、疫情防控等工作中提拔重用106人，在招商引资、项目建设、信访维稳等工作中表扬表彰78人。实施优秀年轻干部培养使用“墩苗·助长”计划，有计划地选派优秀年轻干部体悟实训、一线实践，增强干部履职能力和斗争本领。先后选派11名年轻干部到基层一线和急难险重任务中“墩苗”。大胆选拔使用在重点任务、重要工作、重大项目中实绩突出的优秀年轻干部。2022年来，共选拔136名35岁以下的副科级领导干部。（朱蕾）
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