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专稿：近年来，安庆市大观区始终坚持把党的建设落实在社区治理全过程，积极探索以基层党建带动社区治理工作模式，将基层党建与物业服务相融合，全面激发基层活力，提升居民生活品质。
坚持“红色引领”，建强组织体系夯基础。建立健全“皖美红色物业”联席会议机制，明确19个成员单位及具体职责，由区委常委、组织部长和区政府分管副区长共同担任总召集人，定期召开联席会议，协调解决工作中的难点问题50余个。建立“区—街道—社区”三级联动、同向发力机制，形成区住建交通局党组领导、街道党工委指导、社区党委、物业服务企业、业主委员会共同参与的“一核五维”协同联动机制。成立物业行业党委1个，定期研究推进“两个覆盖”、统筹行业发展等工作。积极推进在物业服务企业、小区（网格）和业委会中建立党的组织，以党建工作统一思想、指导行动，全区28家物业服务企业实现党组织全覆盖。创优评比坚持奖优惩劣，做到“每月一评比、每月一通报、每月一表彰”。健全激励约束机制，每年组织1次“红色管家”比武活动、“皖美红色物业”建设“满意度、收费率”双评活动，对表现突出的小区党支部、业主委员会和物业公司党支部进行表彰，为排名靠后的物业公司进行通报，为全域推进“皖美红色物业”建设提供持久动力。
激发“红色资源”，实现融合共治提效能。整合基层党建、综治维稳、城管、消防环保等各类网格，实现“一网统揽、一格全管”。坚持把党支部建在小区（网格），建立113个小区（网格）党支部。制定执法下沉小区事项清单，推动综合执法力量深入小区、沉到一线。吸纳优秀物业负责人、业主委员会成员担任社区“两委”兼职委员，形成“双向进入、交叉任职”机制。以“社会组织+志愿者”为机动组，先后成立“红色管家”“五老”志愿服务队12支，深入小区开展政策宣讲、代买代办等个性化服务40余次。依托社区党群服务中心和党群睦邻点，在便民服务大厅单独设置物业服务窗口，打造“红色议事厅”活动室，设置“物业红管家”服务区、志愿服务站等功能区。整合教体、民政、住建等部门资源，盘活小区闲置空间，高标准打造集图书阅览室、文体活动室、老年食堂等为一体的小区党群服务站32个，为“皖美红色物业”活动开展提供保障支持，让党员群众在家门口就能找到组织、享受便利服务。
创新“红色模式”，破解难点问题促提升。聚焦老旧小区物业管理难题，23名党员县干牵头，包保2-3家无物管小区。以“党员县干+街道+社区+局长驻点+政法干警+网格长+单元长”组合工作模式，下沉无物管小区“蹲点”领办。探索将为民服务有限责任公司引入无物管小区，采取购买服务的方式委托专人负责小区日常保洁、垃圾清运等兜底服务，同时将充电桩、停车位等收费项目产生的收益投入到小区的设施维护中去，建立共商共建共治联动机制。成立物业公司联席会议制度，建立物管中心、街道、社区三级联审机制。明确社区指导成立业委会、小区党支部和住宅专项维修资金使用前期申请等15项职责，实现小区治理“无缝衔接”，成立集善、集高等物业公司42家，全区物业费收缴率由55%提高到75%。组建由社区党组织牵头，小区党支部、物业公司、业委会和辖区公安、城管等部门党员共同参与的“红色联盟”，健全完善多方议事制度。建立诉求“小区党支部牵头－业委会商议－物业公司解决－小区党支部评议”闭环处理机制，解决路面破损、消防安全、飞线充电等问题200余件，打通联系服务群众“最后一公里”。（丁爱玉）
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