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专稿：近年来，黄山市休宁县岭南乡坚持把村级后备干部队伍建设作为夯实基层组织建设的重要抓手，通过严把“选人关”“培育关”“管理关”，着力打造一支能干事、敢担当、善作为的村级后备干部队伍，为推动乡村振兴提供坚实的组织保障。
严把“选人关”，优化队伍结构。制定《岭南乡村级后备干部队伍培养计划》，突出政治素质、年龄结构、学历结构等要求，列出村级后备干部13项“正面清单”和12项“负面清单”，明确村级后备干部信念坚定、德才兼备、群众公认、严守纪律和有发展潜力的选人用人导向，采取“个人自荐、党员群众推荐、村党支部举荐、乡党委集中审查研定”的“三荐一审”方式，重点从致富带头人、专业合作经济组织负责人、大专以上毕业生、退伍军人和返乡创业优秀青年中选拔村级后备干部，建立村级后备干部动态管理台账，并通过村级公开栏及时进行公示，接受党员群众监督，确保人选质量。截至目前，全乡4个村储备后备干部15名。
严把“培育关”，提升能力素养。坚持把村级后备干部培训纳入全乡干部教育培训总体规划，突出需求和问题导向，围绕学习宣传贯彻党的二十大精神、基层党建、产业发展、村集体经济等重点内容编排精品课程8堂，提供“订单式”“套餐式”培训，通过集中授课、分组研讨、实地观摩等形式提升教育培训的针对性。今年以来，举办村级后备干部专题培训2期，组织15名村级后备干部赴浙江开化县齐溪镇、江西婺源县江湾镇等周边地区学习先进经验做法。建立“3+1”帮带培养机制，为每名村级后备干部确定一名乡领导班子成员、联村干部或现任村干部作为帮带培养人，加强业务工作指导，落实共联群众、共访民生、共解难题等措施。同时，安排村级后备干部到乡村振兴、综合治理、美丽乡村建设等岗位上跟岗锻炼，列席村“两委”会议，搭建后备干部全面参与村级事务的实践锻炼平台，推动后备干部在实践中学本领、增才干。
严把“管理关”，激发干事活力。坚持“以评促干、以比促进”为村级后备干部赋能增劲，按照“一人一档、一村一册”要求，实行村级后备干部实绩化考核管理。采取“日常考核+年终评议”的方式，围绕村级后备干部参加学习培训、完成工作任务和考核奖惩等内容，制定考核评价指标，村党组织每季度开展一次考核评价，乡党委每年组织党员群众开展一次测评，并将考核评议结果作为动态调整依据，对不胜任的及时予以清退，对工作表现好的充实到村干部队伍。去年以来，全乡动态调整村级后备干部5名，1名表现优秀的村级后备干部通过法定程序进入村干部队伍，形成“能上能下”的良性循环。同时，将村级后备干部纳入到村干部“月比拼”范畴，每月围绕中心工作设置比拼主题，采取“PPT演示+现场讲述”、“实地观摩+现场汇报”等方式开展擂台比武，以比促干，营造比学赶超的工作氛围。
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