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专稿：近年来，铜陵市义安区坚持把村干部队伍建设作为乡村振兴的重要抓手，围绕选拔、培养、激励等方面完善举措，不断优化村干部管理模式，着力打造一支政治过硬、能力突出、务实为民的村干部队伍。
注重选优配强，在知人善用上下功夫。拓宽村干部选拔渠道，通过“内挖、外引、下派”的方式，从乡贤能人、退役军人、流动党员、返乡大学生、选调生、驻村工作队等群体中选任一批、招考一批、挂职一批，破除村干部“选人难”困境。建全村干部培养机制，实施后备干部“三百”培养计划，建立“以老带新”结对帮带制度，安排工作经验丰富的村干部一对一、手把手指导，帮助年轻干部尽快成长，成为乡村发展的“生力军”。做好村干部缺额补选，在村“两委”换届或届中调整出现空缺时，按照程序把工作能力强、群众基础好、培养成熟的村级后备干部及时推选进村“两委”班子。今年以来，全区共补齐后备干部25人，其中本科以上学历9人，推动村干部学历和年龄结构持续优化。
注重教育培训，在提能促干上做文章。坚持“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，结合“双培双带”先锋工程，每年定期举办全区村党组织书记示范培训班，邀请专家教授、业务骨干、先进村（社区）党组织书记进行知识讲解、业务培训、分享交流，不断提升村党组织书记的履职水平和带动致富的能力。创新开展“振兴农课”活动，分期分批组织全区99名村党组织书记赴江苏溧阳、山东烟台等地区学习交流，通过“实地观摩+集中授课+分组研讨”的形式，学习先进地区农村发展经验，开拓乡村振兴新路径。提升村干部学历水平，安排提供大专院校的学习名额，给予一定学费补贴，鼓励更多村干部通过在职教育提升学历，丰富知识储备，克服“本领恐慌”。
注重奖惩并举，在关爱激励上出实招。严格落实村干部管理办法，深入推进以“职位管理、目标管理、绩效管理、问责管理”为主要内容的村干部专职化管理模式，将村干部的日常履职情况和年终考核结果作为选拔“两代表一委员”“五类人员”的重要依据，压紧压实村干部工作职责，持续激发村干部干事创业的动力。实施“基本报酬+履职绩效+创收绩效”的“三模块”村干部报酬制度，依据《村级目标管理绩效考核办法》，对村集体和村干部实行“千分制”考核，根据结果兑现奖励报酬。健全完善村干部生活保障，对全区在职村干部统一实行企业职工养老保险，为全区在职村干部和后备干部购买村干部意外伤害险，提供带薪休假、健康体检等职工福利，加强对村干部的关心爱护。
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