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专稿：近年来，肥东县元疃镇进一步完善村级考核管理办法，聚焦“实、活、用”，考准考实村干部实绩，全面探索建立“客观公正、注重实绩、奖惩分明”的绩效考核机制，不断激励村干部干事创业源动力。
聚焦内容“实”，用好考核指挥棒。明确考核指标。根据社区工作实际，制定《元疃镇社区年度综合考核实施方案》，将考核内容分为党建和发展两大类指标，将党建、党风廉政建设、信访等纳入党建考核，将乡村振兴、安全生产等纳入发展考核。划定好、较好、一般、差4个考核等次，采取常规考核、倒扣分制、加分制3项考核办法。科学分配分值。定性考核与定量考核相结合，日常工作与中心工作相结合，合理制定考核清单，根据县级目标考核分值，分配各办站所考核内容分值权重，对社区年度工作完成情况实行千分制量化打分。压实评分责任。坚持用实绩考核，记实打分，要求参与考核办站所根据工作实际加强对各社区业务指导，帮助落后社区查找不足。2022年以来，16个办站所派出工作人员指导村（社区）67次，查找整改工作缺漏43处，实现以评促进。
聚焦方式“活”，多维发力促公平。重点评。印发《元疃镇社区月评考核办法》，对基层党建、农环整治、信访稳定等16项重点工作建立月度考核清单，并将月度考核结果与年度考核结果挂钩，把考核融入日常、情况掌握在平常。2022年以来开展基层党建、农环整治、文明创建考核6次。实地看。成立由“镇领导班子成员+办站所负责人+党员群众代表”组成的考核工作组3个，明确制定“四必看”清单（指抓基层党建情况必看、抓产业发展情况必看、抓环境整治情况必看、抓重点工作情况必看），通过实地察看、个别谈话、查阅台账、民主测评等方式，真实、客观反映村（社区）干部履职情况。述职议。定期“晒绩”，常态化开展“魅力元疃”村书记大讲堂，2023年以来已开展3期，实现村（社区）书记参加全覆盖；举办“村书记擂台比武”2场，村（社区）党组织书记以PPT汇报形式，晒出工作成绩、亮出精神面貌。评分排名情况将与党建综合考核挂钩，各村（社区）的排名情况将作为村（社区）干部年度考核和绩效报酬的重要依据。
聚焦结果“用”，正向激励强担当。定期通报。通过周一镇村干部例会，及时通报上月月度社区考核结果名次，每月制定考核通报和问题清单，指导各社区补缺补差、整改销号。对考核最后一名社区主要负责人进行谈话提醒，切实增强考核导向性和针对性，推动村干部主动担当、扎实履职。兑现奖惩。注重正向激励，树立凭实绩用干部的鲜明导向，对群众公认、实绩突出的村（社区）给予扶持倾斜，强化平时考核结果的刚性运用，将月度考核与村干部绩效工资直接挂钩，根据考核名次按照80%-130%划分6个等次兑现绩效工资，2023年实现村干部人均绩效提升115%。选树典型。2022年度村级目标管理考核大会，评选表扬优秀村干部10名和先进社区2个并颁发荣誉证书。从优秀村（社区）遴选工作能力强的社区干部调整至重要岗位，2022年以来发动优秀社区干部解决信访矛盾、村集体经济发展、基层治理等难题41件，参与开展志愿服务活动32场。
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