近日，惠而浦中国公告宣布，格兰仕通过要约收购持有的股本，占公司总股本51.10%，顺利成为控股过半的第一大股东。
这意味着，历时8个多月，完成美国、巴西、德国、土耳其、奥地利、哥伦比亚等多个国家的反垄断审查程序，广东格兰仕家用电器制造有限公司向惠而浦(中国)股份有限公司的要约收购终于尘埃落定。
历史悠久的“新公司”
惠而浦官方网站信息显示，惠而浦(中国)股份有限公司成立于2014年，目前公司旗下拥有惠而浦、帝度、荣事达等品牌，业务遍及全球60多个国家和地区，涵盖冰箱、洗衣机等白色家电及厨房电器、生活电器等产品线。目前，惠而浦全球研发中心、中国总部、工业4.0智能工厂均位于我国安徽合肥，其中4.0智能工厂为惠而浦全球3大智能制造示范基地之一。
尽管惠而浦(中国)股份有限公司成立于2014年，但是惠而浦作为一个外资品牌，进入中国，却是在上世纪90年代。1994年，惠而浦家电集团便确立了其在中国市场的长期发展战略。此后历经20年浮沉，2014年，惠而浦公司完成收购中国家用电器制造商“合肥荣事达三洋电器股份有限公司”51%的股份，成为其控股股东，公司也更名为“惠而浦(中国)股份有限公司”。
如果将目光放到全球，其品牌历史则更为悠久。惠而浦公司创立于1911年，是全球大型白色家电制造商，总部位于美国密歇根州奔腾港，在世界各地拥有共计70家生产基地、研发中心、设计中心，旗下拥有Whirlpool、Maytag、KitchenAid、Indesit、Hotpoint、Brastemp等知名品牌，其中有7个品牌的年销售收入超过10亿美元。1911年惠而浦推出电动绞纽式洗衣机，1949年推出对开门冰箱，这些产品均为首创。
搏击中国市场屡遭挑战
南方日报记者注意到，在惠而浦全球营业额占比中，北美占58%，拉美占13%，欧洲、中东和非洲占22%，而亚洲只占了7%。
亚洲份额与北美、拉美相差甚远的背后，是惠而浦中国一直以来面临的挑战。
惠而浦于1994年进入中国，此后，其先后与北京雪花、上海水仙、广东蚬华等公司合资合作，却都未能经受住市场考验击败竞争对手。2014年，该品牌终于成功入主合肥三洋。
4月24日，惠而浦(中国)发布的年报表示，2020年度，该企业营业收入49.44亿元，同比下降6.39%;其中，线上销售额达1.27亿元，同比增长22%;实现净亏损1.50亿元，2019年同期净亏损3.23亿元。
而2021年一季度，惠而浦实现营业总收入14.1亿，同比增长60%，实现净亏损2457.8万元，上年同期为1.1亿元。
南方日报记者注意到，从单季度看，惠而浦实现不亏损，要回溯到2018年第三季度。从2019年年初至今，惠而浦已经连续亏损两年，分别是3.23亿元和1.5亿元，而年度营收同比亦呈连年下降趋势，营收同比正增长，还要回溯到2016年。
品牌定位探索多年未果
不为多数人所知的是，此前，惠而浦集团将空调类和小家电类品牌使用权授权予苏宁集团，所以如今，在苏宁易购网站上，惠而浦厨卫、生活电器、空调旗舰店齐聚，而在京东商城、国美在线平台上，其自营产品只有冰箱和洗衣机，品类甚少。
实际上，在2014年，惠而浦(中国)股份有限公司成立后，该企业一度拥有“惠而浦”“帝度”“三洋”“荣事达”四大家电品牌，不过从2020年开始，“三洋”品牌不再归惠而浦所有。
“三洋”品牌的退出，对惠而浦中国影响不小。惠而浦中国在2020年度财报中表示，公司2018、2019、2020年度实现收入分别为：62.86亿元、52.82亿元、49.44亿元，呈下降趋势，实现净利润分别为：2.618亿元、-3.228亿元、-1.497亿元，扣非后净利润分别为：0.0681亿元、-3.819亿元、-3.257亿元。主要原因为：原先收入占比较高的三洋品牌产品于2020年4月彻底退出(2019年10月起不再生产)，公司加大惠而浦品牌投入，逐步替代三洋品牌，但尚需一定时间，加之国内市场需求降低及疫情影响，收入、利润近三年受影响较大。
而另外两个品牌——“帝度”“荣事达”虽然归惠而浦所有，但在众多的家电产品品类中，其品牌知名度在很多消费者的感知上并不明显。
对于在品牌定位方面的探索，惠而浦(中国)股份有限公司董事长曾坦言，惠而浦旗下几个品牌没有突出的品牌个性，形成明显的品牌差异化。
格兰仕少帅重任在肩
格兰仕是惠而浦全球前三大成品供应商，双方合作超过15年。“惠而浦在白色家电上技术底蕴深厚，格兰仕在微蒸烤、生活电器、厨房电器上拥有全球领先的产业链、供应链优势，双方从中国市场到全球市场都可望产生更多交集，产生更大的协同效益。”格兰仕方面表示。对格兰仕而言，技术底蕴是收购惠而浦能获得的一大利好。
对于惠而浦品牌建设及财务表现，格兰仕亦在收购后的声明中有所回应。“要约收购惠而浦中国不会看这家公司过去一两年短期的财务表现，看重的是强强联合、深度合作带来的长期协同效应，以及这个国际化百年企业在中国市场长期的潜在价值。”
格兰仕、惠而浦方面均表示，对惠而浦在中国市场的发展充满信心，包括让中国消费者更全面认同和广泛接受惠而浦这个国际化品牌。格兰仕承诺将以全球效率领先的“中国制造”为惠而浦赋能，强强联合打造中国最受欢迎的跨国公司。
值得注意的是，刚刚完成并购后，格兰仕便宣布将增持惠而浦中国。就在近日，惠而浦中国发布公告称，5月11日收到通知，控股股东格兰仕家用电器计划自2021年5月12日起12个月内，用自有及自筹资金的方式，增持不低于公司总股本的1.00%，不超过公司总股本的5.00%。本次拟增持的价格不设置固定价格、价格区间或累计跌幅比例，格兰仕家用电器将基于对公司股票价值的合理判断，择机实施增持计划。增持计划实施前，格兰仕家用电器对惠而浦中国的持股比例为51.10%，增持计划完成后，格兰仕家用电器持股将变为52.10%至56.10%。
而在收购事宜尘埃落定后，广东格兰仕集团有限公司副董事长梁惠强即走马上任惠而浦中国公司总裁。5月8日，惠而浦(中国)董事会发布《惠而浦(中国)股份有限公司2021年第三次临时董事会会议决议公告》宣布，经董事会提名委员会讨论并提议，董事会表决通过聘任梁惠强为公司总裁。这距离4月中旬惠而浦中国公告称，公司总裁艾小明于4月底离任只过了半个多月时间。
目前，在格兰仕内部，梁惠强亦重点负责芯片研发新兴业务，在格兰仕的数字化战略和国际业务拓展上，这位梁家少帅被寄予重任。如何重新发扬惠而浦品牌?如何展现技术能力?如何与格兰仕其他新兴业务协同?这些都是摆在这个普林斯顿大学毕业的年轻人面前的挑战。
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