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专稿：近年来，合肥市庐江县始终将选调生管理培养作为优化全县干部结构、建设高素质专业化干部队伍的源头工程抓细抓实，全面优化选调生“育、管、用”培养链，持续推进选调生扎根基层、成长成才，为全县高质量发展提供有力的干部人才支撑。
以“育”人为基，突出实践锻炼。推行导师帮带制，建立“县-镇-村”三级结对帮带机制，明确接收单位主要负责人为第一培养责任人，分管领导和村书记为直接帮带联系人，通过思想上帮、工作中带、业务上教，帮助选调生转换角色、提升能力本领，近三年分配的24名选调生均安排帮带联系人。注重基层一线历练，严格落实选调生到村任职制度，将2018年来新招录的37名选调生全部安排到村工作，协助抓好乡村振兴、基层治理等重点工作，丰富基层工作经验，提高解决实际问题和抓基层工作能力。坚持多岗位培养锻炼，根据选调生专业特长、性格特点等有针对性地进行多部门、多岗位培养锻炼，先后选派30余名选调生到上级重要部门跟班学习或挂职锻炼，帮助拓宽视野、开阔眼界。
以“管”人为要，突出严管厚爱。建立选调生信息库，全面掌握全县74名选调生学历学位、专业特长、职务职级、任职经历等方面信息，动态更新选调生政治表现、考核评价、学习培训、实践锻炼等方面情况，作为选调生选拔任用的重要依据。加强日常管理，建立在村在岗、请销假、工作纪实等制度，通过明察暗访、实地走访、定期汇报、座谈交流等方式，督促选调生在村干事创业。严格落实待遇保障，将选调生到村任职补助资金分账核算，单独管理，鼓励支持选调生开展村情要素、乡村振兴、基层治理等实地调研。健全谈心谈话制度，组织部门每年至少召开1次座谈会，与选调生交心谈心，了解掌握其思想动态、工作和生活状况，帮助解决实际问题。
以“用”人为准，突出担当作为。建立工作实绩档案，坚持平时考核、年度考核、试用期满考核相结合，县委组织部每年对选调生进行一次全面考察，并将考察情况、个人思想工作汇报、谈话记录、工作实绩等存入个人实绩档案，作为职级晋升、提拔使用的重要依据。树立鲜明用人导向，注重在急难险重任务一线考察识别选调生，对在脱贫攻坚、疫情防控、乡村振兴等工作一线政治过硬、实绩突出、群众认可的选调生直接纳入科级后备干部名单，进行重点培养，优先选拔任用。2021年，在镇领导班子换届中，将6名年轻选调生选拔进镇领导班子，有效优化镇领导班子结构，激发选调生干事创业积极性。截至目前，全县选调生在县直单位、镇领导班子任职共计27人，其中正科级6人。
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