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专稿：为提高农业农村领域干部队伍的专业化能力，着力培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍，芜湖市鸠江区通过“干部上讲台”“业务大讨论”“竞争性上岗”等活动形式，进一步培养干部队伍能力素质，为鸠江区农业现代化高质量发展、推动乡村振兴贡献“三农”智慧和力量。
拼学习理念，培养比学赶超能力。一是干部登台“讲”。常态化开展“振兴讲堂”机关干部上讲台活动，培养“开口能讲、提笔能写、遇事能干”的“三农”干部队伍，截至目前，已经开展4期活动，共10名授课者结合自己业务知识进行授课。每位授课人都认真准备，坚持以讲促学、以学促干，在实干中谋划工作，在讲授中复盘提升。把政策优势转化为推动鸠江农业高质量发展的强大动力，营造争做授课人共做学习者的浓厚氛围。二是专家授课“训”。聚焦干部综合能力提升，针对干部存在的知识短板和能力弱项，举办干部能力素质提升专题培训班，实现系统全面覆盖，党务、纪检、人事干部有效延伸，有力促进系统内领导干部开阔视野、丰富知识储备。三是业务大讨论。年初召开新春第一会以及务虚会，明确2023年任务目标，组织农业农村局班子成员、下属各事业单位、科室负责人围绕全年重点工作，定期开展业务大讨论，以“能力大提升”促“业务大进步”。
拼工作作风，培养担当实干能力。一是出门培训“学”。以思想“突破”推动创新“突破”，对标先进靶向用力学习借鉴先进经验，先后赴兄弟县区湾沚区和繁昌区学习农业产业化和美丽乡村建设经验，赴天长市学习二轮土地承包经验，赴合肥市长丰县、六安市霍邱县学习过乡村治理经验，赴浙江省学习农村人居环境提升和畜禽粪污资源化等经验。深入探索思考先进地区农业发展的新思路、新方法、新举措，注重运用数字、智慧、法治、信息化和以点带面的方法推动农业农村工作，练就过硬本领，不断提升服务“三农”工作的能力，为农业增效、农民增收实干笃行。二是清单化推进，闭环化管理。面对农业农村重点工作任务，坚持每月初建立重点工作清单，挂牌作战。同时加强对工作的调度，督导相关科室、中心主任每周调度，分管领导按月调度，部门按季度调度，重点工作常态化随时调度。工作调度具体、细化，明确责任人、完成时限，对调度的重点工作落实专人跟踪，实时掌握工作进展，确保形成实物工作量，防止调度虚化、工作空转。
拼效能建设，培养创先争优能力。一是实行年度述职制度。各级干部依据全年重点工作，考核内容和指标，结合岗位职责和工作分工，每年年底进行口头述职。对“三农”领域干部进行测评，测评结果作为各类考核、评优评先的依据。二是实行竞聘上岗。制定事业单位专业技术岗位晋升及聘任管理办法，经过个人申请、单位初审、资格复审、民主测评，形成良性、有序的晋升梯队，进一步提高事业单位人员队伍的整体素质，实现事业单位人事管理科学化、规范化、制度化。三是强化激励措施。制定《关于激励干部担当作为干事创业的具体措施》，加大正向激励，对争创一流业绩、获得重要荣誉和取得显著进步的干部给予相应的激励措施。强化反向约束，对于履职不到位的取消评优资格以及进行谈心谈话提醒。进一步激励了广大干部“见红旗就扛、见第一就争”，在打造全省乡村振兴先行示范区的实践中敢于担当、勇于攻坚、善于作为，带动形成争先进位的浓厚氛围。
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