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专稿：近年来，怀远县龙亢镇立足“三为”，积极完善从严管理干部制度体系，激励干部担当作为，高质量推动能上能下的选人用人机制落实落细。
完善激励保障，激发“愿为”的动力。该镇建立干部“正面清单”台账，围绕中心工作，注重掌握干部在重大任务、重大项目等方面的表现，定期更新，并将符合条件人员纳入后备干部台账。此外，完善日常考核和年度考核指标设计，进一步提高考核工作的科学性和精准度，鲜明树立“重实干、重实绩，讲担当、重担当”的选人用人导向；畅通干部晋升渠道，对于干部遴选、调动等情况不设硬杠杠，鼓励干部在完成工作的前提下多学习多思考。近年来，先后提拔及职级晋升干部13名，其中提拔股级干部4名、副科级干部2名，职级晋升干部8名。
聚焦培训培育，提升“善为”的本领。龙亢镇深入开展干部培训，注重在提高干部的党性修养、专业技能和业务能力上下功夫。该镇依托安徽干部教育在线平台，督促全镇干部开展网络培训专题学习课程，截至目前全镇学习进度已达95%；积极组织人员参加上级各类主体班、专题班的集中培训，以脱产培训强化业务知识，本年度共培训干部67人次；先后选派5名优秀年轻干部有计划、分批次的到上级部门、经济发达地区开展挂职锻炼，在一线长才干、强本领，加大对重点岗位、重点领域年轻干部的交流力度。
落实三项举措，强化“不为”的约束。龙亢镇坚持将“工作业绩实不实，群众口碑好不好”作为“下”的重要参考。该镇结合季度考核，在全镇范围内开展机关与事业单位人员无记名测评，全覆盖收集各部门及村级意见建议，有针对性的开展提醒、教育；定期开展效能督查并按月进行通报，将在岗在位与工作状态纳入考核范围，及时督促整改；深入落实“谈心谈话”制度，采取“一把手”主要谈，组织委员全面谈的方式，力争通过“咬耳朵”“扯袖子”的方式，防止“小毛病”演变成“大问题”。2023年以来，共开展测评2次，开展效能督查8次，收集意见建议32条，谈心谈话43人次，督促问题整改23个，真正从根本上约束起“不求有功但求无过”的“躺平式”干部。
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